Анализ и визуализация дожития: чем HR похож на медиков

Делаю пост, чтобы потом, показывая анализ дожития, всегда ссылаться на него, чтобы каждый раз не пояснять диаграмму.
Сам способ анализа и визуализации взят из клинической медицины и обозначает ровно то, что обозначает — анализ дожития. Как долго пациент прожил.
В нашем случае — я имею ввиду HR — подобный анализ применяется (на Западе, в России такие случаи редки, кроме себя, я знаю только одну компанию, которая готова делать подобный анализ, но не уверен, что у них есть клиенты) в управлении текучестью персонала. Буквально: как долго «живет» персонал компании.
Визуализируется это таким образом

Данная диаграмма показывает (например, поскольку вложить туда можно много чего) текучесть персонала по годам.
На этой диаграмме по оси X показано время (на нашей — в месяцах), по оси Y — вероятность то, что работник «доживет» до этого момента стажа. «1» обозначает, что в момент трудоустройства вероятность ухода равна 0, далее такая вероятность снижается.
Заметно, что работники принятые в 2012 году, уходили из компании чаще: через полтора года от принятых в 2012 году осталось только 10 %, а вот из принятых в 2013- 2014 годах — почти 30 %. По 2015 году линия на отметке 6 месяцев выпрямляется, и это понятно — год еще идет.

Табличная форма анализа приведена ниже. Шкалы обозначают следующее
time — показатель времени, какой промежуток времени прошел от точки начала. У нас такая первая точка — 0, 427. Т.е. машинка говорит, что первая точка анализа — спустя 0, 427 месяцев после трудоустройства работников.

• n.risk — количество случаев. Или в нашем случаев, количество работников. Т.е. 132 обозначает, что такое количество работников у нас было принято.
• n.event — количество ивентов, в нашем случае — количество уволившихся за данный период, т.е. из принятых в 2015 году уволились в первые 0, 427 месяцев 2 человека (в медицине, простите за циничность — количество умерших — если мы анализируем какую — либо болезнь)
• survival — вероятность дожития, т.е. по истечении 0, 427 месяца, у нас вероятность доработать до этого момента 0.985 или 98, 5 % от принятых в 2015 году.
• остальные шкалы обозначают стандартную ошибку и доверительные интервалы (не буду в этом посте погружаться глубоко)

В чем дополнительный кайф такого исследования? Или преимущество. Обратите внимание, При переходе ко второму временному отрезку (0, 625), у нас количество работающих равно 125, заметили? И это должно быть странным, поскольку в предыдущем периоде у нас было 132 работника, 2 уволились, куда дели еще пятерых???
Никуда не дели, они еще работают. Т.е. на дату исследования пятеро работников отработали в компании менее 0, 625 месяца (анализ можно проводить в днях, если не нравится 0, 625 месяцев) и продолжают работать на сегодня.
Т.е. анализ дожития или анализ выживаемости позволяет принимать к анализу не только «мертвых», но и «живых».
Добавлю только, что мы можем смотреть группы не только по годам, но и по: территориям, подразделениям, уровням позиций и оплаты, гендеру и уровню образования, психологическим типам и еще много чему…

Источник : edwvb.blogspot.com