Что делать, если руководитель не повышает оклад?
Если сотрудник недоволен размером своей зарплаты, ему нужно сказать об этом руководству
Здравствуйте! Как правило, повышение зарплаты инициирует непосредственный руководитель. Что делать, если он в силу занятости (мой непосредственный руководитель – генеральный директор крупной компании) не может думать об увеличении компенсации своим подчиненным? Выходить с инициативой о поднятии зарплаты самой тоже не хочется, так как считаю это очевидным.
Наталья
| Отвечает Павел Цыпин , HR-директор агентства Fleishman-Hillard Vanguard :– Позволю себе не согласиться с Натальей. Во-первых, в корпоративной жизни практически ничего совершенно ясного нет: есть только то, что установлено различного рода регламентами, а все остальное существует «за скобками» рабочих процессов. Так что вопрос о повышении оклада ни для кого не очевиден. В большинстве компаний действует «принцип умолчания»: если проблема не озвучена, ее не существует. Таким образом, когда сотрудник не высказываете недовольства окладом, значит, тот его более или менее устраивает.Во-вторых, повышение зарплаты инициирует либо сам сотрудник, либо оно изначально заложено в бюджете на определенный временной промежуток. Непосредственный руководитель является такой же «жертвой» бюджета, как и его подчиненные. Пересматривать же зарплатные планы могут только руководители организации.Если генеральный директор крупной компании очень занят, Наталье следует обратиться к финансовому директору, который всегда в курсе всех зарплат, их динамики и возможностей коррекции бюджетов, или к директору по персоналу, который также вовлечен в процессы бюджетного планирования по компенсациям и бонусам. Я думаю, что 5–10 минут для разговора с работником о возможности повышения зарплаты может найти даже самый занятой менеджер. |
Источник: hr-portal.ru
