Results not found

По вашему запросу ничего не найдено

Попробуйте отредактировать запрос и поискать снова

HR-советы

Что такое стратегический коучинг и зачем он нужен компании?

Article Thumbnail

Стратегическая коуч сессия — это форма групповой работы с командой топ-менеджеров ( или сотрудников которые принимают участие в разработке стратегических решений, в ходе которой команда решает реальные стратегические задачи  организации. Суть стратегического коучинга состоит в том чтобы выявить потенциал долгосрочных альтернатив развития  для организации.
Определяются критерии бизнес результата в долгосрочной перспективе. Затем выбирают  ту альтернативу, которая наилучшим образом из возможных отвечает поставленным критериям бизнес результата. Стратегическая сессия не является тренингом навыков или формой командообразования, хотя может содержать в себе эти элементы.

Системный стратегический коучинг – это  метод повышения организационных результатов за счет реализации человеческого и управленческого потенциала первых лиц, руководителей, а также их реализации выбранного долгосрочного видения достижения бизнес результата.
Методическое сопровождение стратегической сессии:  реализуется  в виде коротких вводных или итоговых семинаров (длительностью 15-20 минут) для каждой из практических тем.

Темы стратегической сессии.

1. Введение в стратегический анализ. Понятие о типовых стратегиях. Основные характеристики типовых стратегий.
2. Стратегия в 7 шагов: определение конкурентных преимуществ и их развитие
Шаг 1. Отраслевой анализ — прибыльность сегодня и завтра. Факторы отраслевой прибыльности.
Шаг 2. Позиционирование — источник конкурентного превосходства. Ценовое лидерство: равное качество по более низким ценам.
Дифференциация: превосходное качество по повышенной цене. Факторы, обеспечивающие конкурентные преимущества.
Шаг 3. Анализ прошлой деятельности конкурентов и прогноз на будущее. Что подлежит учету при анализе деятельности
конкурентов?
Шаг 4. Анализ положения компании — оценка ее относительной силы и устойчивости.
Шаг 5. Анализ возможностей — обзор новых групп потребителей и направлений развития.
Шаг 6. Оценка будущих возможностей.
Шаг 7. Выбор и фиксирование стратегии — позиционирование, отсечение вариантов, согласование выбранных направлений.
3.Формулировка видения стратегического изменения для каждого из направлений/отделов (1-3 года).
4.Переход от видения изменения к стратегическим целям изменений.
5.Постановка стратегической цели
•       Параметры стратегической цели  
•       Требования к стратегическим целям
•       Проверка на соответствие цели стратегического изменения  критериям SMART
6.Выделение из стратегической цели подцелей по 4 целевым перспективам (финансы, клиенты, технологии, обучение/инновации)
изменений на основе модели BSC и  цикла OBSD
•       Цикл OBSD как основа для эффективных организационных изменений.
•       Выделение целевых перспектив изменений на основе модели BSC.
7. Соответствие цели и подцелей стратегических изменений общей стратегии развития организации.
•       Проверка валидности целей стратегического изменения с помощью PEST и SWOT анализов.
•       Подтверждение соответствия целей/подцелей стратегического изменения стратегии развития организации.
8.Выбор ключевых показателей для оценки эффективности изменений (модель CFS и KPI)
•       Определение CSFs and KPIs
•       «Стандартный набор» показателей деятельности
•       Дополнительные системы оценочных индикаторов
•       Последовательность выбора CSF  и ключевых показателей
7.Перевод стратегических целей изменения в задачи (модель MBO)
8.Перевод задач в управленческие технические задания (УТЗ)
9.Составление стратегического плана изменений согласование (УТЗ, сроки, ответственные).
10.Формула вероятности успешности стратегического изменения
11.Прогноз затрат на стратегическое изменение.
 
Роль  коуча (консультантов):
•       разработать программу сессии;
•       структурировать работу команды;
•       предложить методы анализа ситуации и принятия решений.
В ходе стратегической сессии используются разнообразные формы работы, которые позволяют в сжатое время приять взвешенные
и согласованные стратегические решения и составить план их реализации.
Среди них:
•       презентации топ-менеджеров;
•       мозговые штурмы;
•       бизнес-симуляции;
•       работа в малых группах по разработке проектов, альтернатив, планов и др.
Стратегическая сессия может быть проведена в расширенном формате тематической конференции с большим количеством
участников (до 250 человек). Такой формат позволяет сделать средний менеджмент соавторами и повысить приверженность
стратегии, транслируемой топ-менеджментом.
 
Результаты коучинга:
В результате стратегической сессии команда:
•       придет к согласованному видению ситуации и целей;
•       примет необходимые стратегические решения;
•       согласует их реализацию.


Источник: hr-portal.ru