Hациональные особенности
Сравним портреты hr-директоров России и Украины
Наверное данный пост можно было бы назвать Кросс-культурные особенности HR-директоров.
Повод для удивления
Таблица №1. Распределение респондентов по странам
| Россия | 286 |
| Украина | 29 |
| Беларусь | 19 |
| Казахстан | 4 |
| Молдова | 0 |
| другая | 6 |
Даже для Украины % участников очень низок. Итак, сравниваем портреты российского и украинского hr-директора
Гендерные различия в портрете
Таблица №2. Распределение HR-директоров России и Украины по гендерному признаку
| Россия | Украина | |
| Ж | 238 | 23 |
| М | 47 | 6 |
| Итого: | 285 | 29 |
Угловое преобразование фишера показало незначимость различий, следовательно, состав hr-директората России и Украины по гендерному признаку не имеет различий
Возрастной состав
Таблица №3. Распределение HR-директоров России и Украины по возрастным категориям
| Россия | Украина | |
| моложе 25 | 2 | 3 |
| 25-34 | 76 | 9 |
| 35-44 | 133 | 12 |
| 45-59 | 62 | 4 |
| 60 и выше | 3 | 0 |
Хи квадрат Пирсона эмпирический (в таблице показаны ответы респондентов, но нам для подсчета критерия пришлось укрупнить разряды) равен 2, 94, а критическое значение для уровня значимости 0, 05 – 5, 991, что позволяет нам сделать вывод: возрастной состав hr-директоров России и Украины одинаков, т.е. не имеет различий.
Модель компетенций
Таблица №4. Компетенции HR-директоров России и Украины
| Россия, n | Украина, n | Россия, % | Украина, % | угловое преобразование Фишера | |
| Воздействие и оказание влияния | 161 | 12 | 56 | 41 | не значимо |
| Ориентация на достижение | 165 | 17 | 58 | 59 | не значимо |
| Командная работа и сотрудничество | 143 | 16 | 50 | 55 | не значимо |
| Аналитическое мышление | 153 | 14 | 54 | 48 | не значимо |
| Инициатива | 118 | 18 | 41 | 62 | Украина |
| Развитие других | 139 | 11 | 49 | 38 | не значимо |
| Уверенность в себе | 131 | 12 | 46 | 41 | не значимо |
| Директивность/Настойчивость | 77 | 1 | 27 | 3 | Россия |
| Поиск информации | 75 | 6 | 26 | 21 | не значимо |
| Командное лидерство | 91 | 4 | 32 | 14 | Россия |
| Концептуальное мышление | 77 | 9 | 27 | 31 | не значимо |
| Понимание компании | 198 | 19 | 69 | 66 | не значимо |
| Построение отношений | 135 | 16 | 47 | 55 | не значимо |
| Межличностное понимание | 93 | 12 | 33 | 41 | не значимо |
Коэффициент ранговой корреляции Спирмена показал значимость корреляции между украинским и российским выбором, Хи квадрат Пирсона не показал значимость различий, что говорит об общей модели компетенции российского и украинского hr-директораПри этом сравнение выборов по отдельным компетенциям с помощью критерия угловое преобразование фишера дает такие результаты:Украинские hr-директора более инициативнее, а российские более директивны, настойчивы и больше ориентированы на командное лидерство.
Размер компаний
Чтобы окончательно очистить совесть, решил сравнить размер российских и украинских компанийТаблица №5. Распределение HR-директоров России и Украины по размеру компании
| Размер компании | Россия | Украина | Россия, % | Украина, % |
| до 99 | 46 | 6 | 16 | 21 |
| 100-999 | 146 | 12 | 51 | 41 |
| от 1000 | 92 | 11 | 32 | 38 |
И здесь Хи квадрат Пирсона показал не значимость различий распределения по размеру компании. Хотя после вышеприведенных замеров эта картина была ожидаемой, но вообще подумалось, что от России выступит больший % крупных компаний. Однако в % отношении Украины даже впереди России: 38 % hr директоров украинских компаний с размером от 1 000 работников против 32 % аналогичного российского показателя.
Резюме
Если вкратце, то российский и украинский hr-директора имеют одного художника и писались с одной натуры.Они не отличаются ни по гендерному, ни по возрастному составу, ни по набору компетенций.При этом украинский коллега чуть инициативнее, а российский директивнее и настойчивее и более склонен к командному лидерству.
Источник : edwvb.blogspot.com
