Изменения в политиках вознаграждения и практике пересмотра зарплат
Компания Korn Ferry HayGroup ведет мониторинг текущей ситуации на рынке, а также проводит исследования состоявшихся и планируемых изменений в политиках и практике вознаграждений (заработные платы, программы предоставления премий и льгот), в области управления персоналом и т. д.
В последнем исследовании приняло участие 277 компаний из разных секторов экономики (рисунок), из которых 66,1% — мультинациональные, 33,9 — локальные.
Как следует из ответов респондентов:
- в большинстве (64,3%) компаний финансовые результаты близки к запланированным;
- выше запланированных — в 20% компаний.
Среди основных задач, запланированных на 2017 год, участники исследования указывают:
- удержание существующих позиций на рынке,
- расширение бизнеса;
- освоение новых рынков.
Изменения заработных плат
В период с мая по сентябрь 2016 года, фактически провели повышение заработных плат 46,1% компаний — в среднем на 14,1% по медиане рынка (табл. 1). Среди факторов, которые повлияли на принятие этого решения, следует отметить такие, как «общий рост заработных плат в отрасли», «инфляция» и «индивидуальные результаты» (табл. 2), а также «необходимость удержания сотрудников», «высокий уровень текучести» и «изменение системы мотивации».
Табл. 1. Повышение заработных плат для разных категорий сотрудников
| Категории сотрудников | Повышение заработной платы, % |
| Все сотрудники | 46,2 |
| Ключевые сотрудники | 23,1 |
| Определенные категории сотрудников | 23,1 |
| Коммерческие должности | 11,5 |
| Другое | 7,7 |
| Некоммерческие должности | 5,8 |
Табл. 2. Факторы, влияющие на рост заработных плат
| Факторы | Количество респондентов, % |
| Общий рост заработных плат в отрасли | 52,8 |
| Инфляция | 49,1 |
| Индивидуальные результаты | 47,2 |
| Другое | 15,1 |
| Стаж | 5,7 |
В период с октября по декабрь 2016 года планировали провести повышение заработных плат 31,5% компаний — в среднем на 12,9% по медиане рынка. Среди факторов, которые повлияли на данное решение, следует отметить «индивидуальные результаты» и «инфляция».
В 2017 году провести повышение заработных плат планируют более 76% компаний (на 7% больше, чем в прошлом году) — в среднем на 13,6%. Большинство компаний планирует сделать это в апреле. Изменения будут проводиться для следующих категорий сотрудников (табл. 2).
Краткосрочное поощрение и льготы
Согласно ответам респондентов бонусы по итогам 2015 финансового года выплатили 86,2% компаний — на 16% больше, чем планировалось годом ранее (выплаты проводились в основном в феврале, марте и апреле). По итогам 2016 года выплатить бонусы собираются 80% компаний (табл. 3).
Табл. 3. Размер выплаты бонусов/премий (в % от нацеленного бонуса/премии)
| Процент от нацеленного бонуса/премии | Среднее, % | Медиана, % |
| Все сотрудники | 55,9 | 66,0 |
| Коммерческие должности | 58,4 | 70,0 |
| Некоммерческие должности | 56,1 | 74,0 |
| Другое | 49,9 | 30,0 |
Планы по изменению соотношения твердого оклада и варьируемой части на 2017 год у компаний-участниц различаются, но большинство респондентов изменений не планируют (табл. 4). Зато внести изменения в систему предоставления льгот собираются 22,4% компаний, а увеличить наполняемость компенсационного пакета — 42,3%. При этом наиболее распространенной статьей остается «добровольное медицинское страхование» — ввести эту льготу планирует 15,4% респондентов (табл. 5).
Табл. 4. Изменения в политиках вознаграждения на 2017 год
| Изменения | Количество компаний, % |
| Твердый оклад уменьшится, переменная часть увеличится | 3,5 |
| Твердый оклад увеличится, переменная часть уменьшится | 7,0 |
| Изменения не планируются | 83,4 |
| Другое | 6,1 |
Табл. 5. Планируемые изменения в компенсационном пакете
| Количество компаний, % | Введение данной льготы | Отмена данной льготы | Увеличение наполняемости пакета при сохранении бюджета | Сокращение наполняемости пакета при сохранении бюджета | Увеличение наполняемости пакета и увеличение бюджета | Сокращение пакета при сокращении бюджета | Все останется без изменений |
| Льготы | |||||||
| Предоставление автомобиля | 3,8 | 0,0 | 3,8 | 3,8 | 7,7 | 7,7 | 73,1 |
| Оплата питания | 15,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 3,8 | 0,0 | |
| Оплата мобильной связи | 0,0 | 3,8 | 3,8 | 0,0 | 7,7 | 3,8 | 80,8 |
| Занятия спортом | 0,0 | 3,8 | 3,8 | 0,0 | 7,7 | 0,0 | 88,5 |
| Расходы, связанные с поездками персонала | 0,0 | 0,0 | 3,8 | 0,0 | 7,7 | 3,8 | 84,6 |
| Пенсионные программы | 3,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 96,2 |
| Обучение/тренинги | 3,8 | 3,8 | 11,5 | 0,0 | 30,8 | 0,0 | 50,0 |
| Представительские расходы | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 3,8 | 0,0 | 0,0 | 96,2 |
| Гибкий график работы | 3,8 | 3,8 | 3,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 88,5 |
Политики управления персоналом
Изменения в HR-политиках в следующем году планируются по нескольким направлениям:
1. Ответственность. На сегодня 98,3% компаний-участниц опроса HR-департамент отвечает только за Украину.
2. Приоритетные направления. В качестве наиболее приоритетных направлений в сфере управления персоналом на ближайший год компании указали «мониторинг рынка труда и заработных плат», «обучение персонала», «рекрутинг», «исследования вовлеченности персонала», профессиональные тренинги», а также «оценка персонала».
3. Изменения в HR-бюджете. В 2017 году изменения в бюджете на управление персоналом планируют небольшое количество компаний (табл. 6).
Табл. 6. Изменения в HR-бюджете, планируемые компаниями в 2017 году
| Сокращение бюджета, % | Увеличение бюджета, % | Без изменений, % | |
| Общий бюджет на управление персоналом | 1,7 | 43,1 | 55,2 |
| Заработные платы | 0,9 | 72,4 | 26,7 |
| Расходы на льготы и компенсации | 0,9 | 31,9 | 67,2 |
| Выплаты по программам краткосрочного поощрения (бонусы) | 0,0 | 20,7 | 79,3 |
| Выплаты по программам долгосрочного поощрения (акции, опционы) | 0,9 | 1,7 | 97,4 |
| Расходы на обучение и развитие | 1,7 | 34,5 | 63,8 |
| Расходы на рекрутинг | 0,9 | 18,1 | 81,0 |
| Специальные проекты | 0,0 | 6,9 | 93,1 |
4. Изменения ФОТ. Внести изменения в ФОТ собираются 69% компаний, из них три четверти планируют увеличение ФОТ (табл. 7).
Табл. 7. Планирование изменений ФОТ
| Изменения | Количество компаний, % |
| Увеличение ФОТ | 77,5 |
| Останется на том же уровне | 16,3 |
| Сокращение ФОТ | 2,5 |
| Решение пока не принято | 3,8 |
Согласно ответам респондентов сокращать ФОТ они планируют в первую очередь за счет:
- оптимизации численности персонала, а также
- пересмотра непрофильных бизнес-направлений.
В то же время увеличение ФОТ будет происходить в основном за счет:
- роста прибыли;
- расширения штата;
- повышения заработных плат.
5. Изменение численности. Увеличили штат сотрудников:
- за период с мая по сентябрь 2016 года — 23,7% компаний (в среднем на 11,1%);
- за период с октября по декабрь 2016 года — 24,6% (в среднем на 10%).
Данные по разным видам текучести персонала отображены в табл. 8.
Табл. 8. Текучесть персонала (медиана)
| Вид текучести персонала | Период | Общая, % | Добровольная, % |
| Фактическая | январь-май 2016 года | 8,8 | 6,0 |
| Фактическая | май-сентябрь 2016 года | 7,0 | 5,3 |
| Планируемая | октябрь-декабрь 2016 года | 5,0 | 4,0 |
| Планируемая | 2017 год | 10,0 | 9,8 |
6. Оценка. При оценке персонала компании чаще всего используют такие HR-инструменты, как «профессиональные тесты», «интервью» и «личностные тесты».
Большое внимание уделяется оценке эмоционального интеллекта высшего руководства и менеджеров компании, так как для эффективного управления бизнесом, процессами и людьми крайне важным является умение руководителя управлять, осознавая как собственные мотивы и эмоции, так и факторы социальной чуткости (эмпатия и понимание взаимоотношений). Также стоит отметить, что наши респонденты все чаще уделяют внимание стилям руководства менеджеров и климату, который они создают благодаря этим стилям внутри своей команды.
В феврале 2017 года компания Hay Group планирует провести еще одно промежуточное исследование; оно поможет нам увидеть, какие изменения произошли в период с октября по декабрь 2016 года. О самых важных изменениях мы обязательно расскажем читателям журнала «Менеджер по персоналу».
Источник : hrliga.com
