Как личные финансовые проблемы сотрудников влияют на предприятие?
К ЧЕМУ СТОИТ ГОТОВИТСЯ РУКОВОДИТЕЛЮ, ЧТОБЫ ИЗБЕЖАТЬ ФИНАНСОВЫХ ПОТЕРЬ И ПРИОБРЕСТИ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ.
Ну, здравствуйте,
Похоже, копаться в «грязном финансовом белье» работника отныне станет святой обязанностью руководителя. Я тут провел исследование в англоязычном интернете на тему — что говорят американцы о задачах HR-менеджера по поддержке персонала во время кризиса.
Обнаружилась пара интересных тенденций:
Первая очень простая и лежит на поверхности.
Разработка новой коммуникационной стратегии для HR-ов, с помощью которой персоналу будет доносится информация о стабильности их работодателя и их рабочих мест.
Вторая тенденция у нас пока еще не так очевидна.
Управление эффектами, связанными с персональными финансами у сотрудников:
— личное банкротство
— лишение должника имущества
— разводы (как ни странно)
Другими словами, готовьте бизнес к рабочим проблемам, связанным с личными финансами сотрудников.
Из второй тенденции можно строить разнообразные стратегии:
— можно доносить работникам, связанным с материальными ресурсами, юридические ограничения, которые могут быть наложены на них в соответствии с личными финпроблемами.
— можно разрабатывать мотивационные программы, учитывая в них помощь сотрудникам, переживающим финансовые беды.
— можно информировать наемных работников об их правах и обязанностях, в связи с их возможными личными финансовыми трудностями. Для этого лучше четко обозначить права работников, которые они имеют в ситуациях, связанных с:
• Удержаниями из зарплат
• Признания их финансовой несостоятельности
• Озабоченности работодателя относительно возможных финансовых злоупотреблениях со стороны работников
Вариантов масса. Главное — зная тенденции, заранее подготовить себя к решению будущих задач.
Все эти «новомодные» приемы работы с персоналом уже использовались ранее. На собраниях парткомов и профкомов. Видно, пришло время их снова созывать…
Мой офис находится в Днепропетровске и я сам специализируюсь на внедрении Системы менеджмента качества предприятий. Главный девиз этой системы: «Управлять можно только тем, что может быть измерено».
Начинайте внедрять полученную информацию сразу. Кто медлит и боится действовать на опережение — тот проигрывает.
Вовлеченных Вам сотрудников,
Владимир Хуповой.
P.S. Я тут начал проводить бесплатные микроаудиты на предприятиях клиентов. Пропагандирую урезание расходов. Цель — дать общие рекомендации по производственным процессам и их адекватности в условиях экономической нестабильности. Называется это Система Бережливого производства.
Источник: ucg.in.ua