К ЧЕМУ СТОИТ ГОТОВИТСЯ РУКОВОДИТЕЛЮ, ЧТОБЫ ИЗБЕЖАТЬ ФИНАНСОВЫХ ПОТЕРЬ И ПРИОБРЕСТИ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ.

Ну, здравствуйте,

Похоже, копаться в «грязном финансовом белье» работника отныне станет святой обязанностью руководителя. Я тут провел исследование в англоязычном интернете на тему — что говорят американцы о задачах HR-менеджера по поддержке персонала во время кризиса.

Обнаружилась пара интересных тенденций:

Первая очень простая и лежит на поверхности.
Разработка новой коммуникационной стратегии для HR-ов, с помощью которой персоналу будет доносится информация о стабильности их работодателя и их рабочих мест.

Вторая тенденция у нас пока еще не так очевидна.
Управление эффектами, связанными с персональными финансами у сотрудников:

—    личное банкротство
—    лишение должника имущества
—    разводы (как ни странно)

Другими словами, готовьте бизнес к рабочим проблемам, связанным с личными финансами сотрудников.

Из второй тенденции можно строить разнообразные стратегии:

—    можно доносить работникам, связанным с материальными ресурсами, юридические ограничения, которые могут быть наложены на них в соответствии с личными финпроблемами.

—    можно разрабатывать мотивационные программы, учитывая в них помощь сотрудникам, переживающим финансовые беды.

—    можно информировать наемных работников об их правах и обязанностях, в связи с их возможными личными финансовыми трудностями. Для этого лучше четко обозначить права работников, которые они имеют в ситуациях, связанных с:

•    Удержаниями из зарплат
•    Признания их финансовой несостоятельности
•    Озабоченности работодателя относительно возможных финансовых злоупотреблениях со стороны работников

Вариантов масса. Главное — зная тенденции, заранее подготовить себя к решению будущих задач.

Все эти «новомодные» приемы работы с персоналом уже использовались ранее. На собраниях парткомов и профкомов. Видно, пришло время их снова созывать…

Мой офис находится в Днепропетровске и я сам специализируюсь на внедрении Системы менеджмента качества предприятий. Главный девиз этой системы: «Управлять можно только тем, что может быть измерено».

Начинайте внедрять полученную информацию сразу. Кто медлит и боится действовать на опережение — тот проигрывает.

Вовлеченных Вам сотрудников,

Владимир Хуповой.

P.S. Я тут начал проводить бесплатные  микроаудиты на предприятиях клиентов. Пропагандирую урезание расходов. Цель — дать общие рекомендации по производственным процессам и их адекватности в условиях экономической нестабильности. Называется это Система Бережливого производства.


Источник: ucg.in.ua

Похожая запись

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *