Как мотивировать талантливых сотрудников
Отчет компании OnPoint Consulting определяет стратегии мотивирования и удержания талантливых сотрудников в существующем экономическом климате, когда акцент на бонусных выплатах уже больше не возможен или он уже не подходит для мотивирования. Предыдущее исследование выяснило, что заработок и бенефиты влияют на удовлетворенность работой лишь 2% опрошенных в сравнении с 70%, сообщающих о влиянии на удовлетворенность качества работы и оснащения рабочего места.
Отчет предлагает следующие беспроигрышные стратегии:
- Создайте ощущение значимости – обязательства и удержание способствуют совершенствованию, когда люди понимают, как они вписываются в «общую картину» и какое они имеют значение.
- Предоставляйте работу, имеющую ясную цель – давайте людям возможность делать то, что они делают лучше всего, а обозначение границ этой дозволенности – вот ключ к удовлетворенности работой.
- Требуйте идеи – вовлеченность в принятие решений дает людям ощущение контроля на неопределенное время, показывает значимость их мнения и совершенствует процесс принятия решений.
- Дайте людям знать, на что они способны – постановка трудных, но реальных целей мотивирует даже в сложных условиях.
- Повышайте доверие и коммуникативность – доверие возникает тогда, когда лидеры повышают вероятность существования искренности, демонстрируют гарантии того, что их действия совместимы с целями и ценностями бизнеса, и также являются понятными.
Рик Лепсинджер, президент OnPoint Consulting комментирует: «Чувствуя себя связаным с людьми, ты работаешь также с созданием ощущения значимости… Предоставление возможности учиться и расти является глазурью на торте… Четкие цели – это только часть уравнения. Люди нуждаются в регулярной обратной связи, они хотят знать, на каком этапе пути они сейчас, и понять, когда они достигнут поставленной цели… Большинство людей чувствуют, что вы фокусируетесь на них, раньше, чем вы сами, и большинство из них доверяют вам.»
Цели сотрудников и развитие талантов
Отчет SumTotal® Systems Inc., глобального провайдера решений в области развития талантов, сообщает, что реализация эффективной, универсальной системы постановки целей для сотрудников в совокупности с системой руководства и отслеживания этих процессов, может дать возможность HR менеджерам создать важные условия для усовершенствованной организационной производительности.
Ричард Ойен, директор отдела управления персоналом и развития талантов говорит:
«В рамках текущего экономического прогноза наиболее важно сейчас, быть уверенным в том, что цели сотрудников отражают собственные цели организации, и убедить каждого работать согласно этой миссии. При помощи осуществления организационного регулирования, HR отделы имеют возможность воздействовать на свою компанию, как никогда раньше и разработать значительные продуктивные усовершенствования».
Отчет предлагает следующие рекомендации по вовлечению HR в целеполагание сотрудников:
- Знайте цели. HR должен быть привлечен к целеполаганию уже тогда, когда руководители составляют ежегодные планы, чтобы быть осведомленным об основных событиях и изменениях.
- Заручитесь поддержкой. Команда исполнителей должна поддерживать предложения HR придерживаться целей и помогать транслировать важность этой программы.
- Каскад целей. Изначально установленные главные цели организации должны распространяться иерархично на всех сотрудников.
- Обеспечьте последовательность. Поскольку цели распространяются на всю организацию, HR может помогать в создании стандартов и отслеживании последовательности, логичности целеполагания.
- Контролируйте каждого. Руководители должны убедиться, что цели определены конкретными сроками, и затем контролировать соблюдение сотрудниками сроков.
- Подкрепляйте благодаря развитию. Удостоверьтесь, что сотрудники обладают знаниями и инструментами, необходимыми для достижения целей, и используют план развития, курируемый HR.
- Работайте с резервами. Руководители могут работать с сотрудниками индивидуально. HR должен обнаруживать пробелы в кадровом резерве и проактивно работать над этим с обучающейся группой.
- Поддерживайте длительную коммуникацию. Первоначальные цели могут быть согласованы, но в дальнейшем могут быть упущены из виду. Рассылка напоминаний об актуализации целей является для HR одним из способов поддержания культуры в повседневной коммуникации между сотрудником и руководителем
- Контролируйте соответствия. Руководители должны отслеживать прогресс и достижение целей сотрудниками, HR должны обозревать процесс в целом и отчитываться исполнителям и руководителям отделов.
- Семь раз отмерь, один отрежь. Цели должны быть главным компонентом ежегодного процесса оценивания, когда сотрудники оцениваются и отчитываются о выполнении поставленных задач.
Источник: hr-portal.ru