Results not found

По вашему запросу ничего не найдено

Попробуйте отредактировать запрос и поискать снова

HR-советы

Как выбрать ключевые показатели деятельности для премирования работников?

Article Thumbnail

При выборе ключевых показателей необходимо соблюдать следующие требования:

  • согласовывать со стратегией и целями предприятия; утверждать на расчетный период премирования работников; предварительно доводить до центров ответственности системы премирования (подразделений, работников); регламентировать корректировку показателей; показатели должны быть измеримыми; ограничивать их количество по каждой конкретной цели (рекомендуется – не более трех); показатели, соответствующие одной цели, не должны дублировать друг друга; увязывать между собой показатели разных уровней управления.

Ключевые показатели деятельности могут быть индивидуальными (для отдельного работника) и коллективными (для группы).

К каждой цели подбирается соответствующий показатель премирования. Например, к цели «улучшение качества бюджетного процесса» – показатель «качество финансового планирования». Составляется перечень показателей по направлениям деятельности с единицами измерения и корректирующими коэффициентами (см. Таблицу).

Рассмотрим пример. На электроэнергетическом предприятии ОАО «Территориальная генерирующая компания №2» одним из основных источников ключевых показателей деятельности для премирования работников является бюджет предприятия (1). На его основе составляется список показателей, отражающих работу предприятия за определенный отчетный период. Все показатели бюджета делятся на ключевые и оценочные.

Ключевые — это наиболее приоритетные целевые показатели, выполнение которых является важным и контролируется руководством и собственниками (акционерами) предприятия. К данной группе относятся: рентабельность собственного капитала (ROE), обеспеченная денежным потоком; лимит постоянных расходов на 1 МВт установленной мощности на начало года; критерий надежности и др.

___________________

(1) Бюджеты энергетических предприятий уже содержат перечень и значения целевых ключевых показателей деятельности, которые рассчитываются на основании отдельных статей бюджета.

Оценочные показатели являются индикаторами финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия и подразделяются на следующие подгруппы:

  • показатели эффективности работы капитала – чистые активы, капитализация компании и др.; финансовые – рентабельность продаж, соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, EBITDA (для целей бизнес-планирования — прибыль от продаж и амортизация). технологические – удельный расход топлива на электроэнергию, потери электроэнергии, тепловой энергии; показатели состояния оборудования и возобновления основных фондов – коэффициент износа основных фондов, удельный вес генерирующего оборудования, отработавшего парковый период; экономические и другие индикативные показатели – эксплуатационные расходы на единицу приведенного полезного отпуска, затраты на рубль выручки.

Пример перечня показателей деятельности для премирования работников

Вид деятельностиПоказательИзмерение показателяКорректирующий коэффициент, КУсловие применения корректирующего коэффициента
Управление персоналомВыполнение плана мероприятий по подготовке и повышению квалификации персоналатыс. руб.1,0При достижении
0Показатель не достигнут
Соблюдение бюджета стимулирования трудатыс. руб.1,0При достижении от 95% до 105%
0При достижении менее чем на 95% или более чем на 105%
Отсутствие санкций за нарушение трудового законодательства в работе с персоналомколичество санкций1,0При достижении
0Показатель не достигнут
Сбытовая деятельностьДостижение планового уровня реализации электрической и тепловой энергии%1,0Достижение от 95 до 100%
0,8Достижение от 90 до 95%
0,6Достижение от 85 до 90%
0,4Достижение от 80 до 85%
0,2Достижение от 75 до 80%
0Достижение менее 75%
Отсутствие превышения плановой дебиторской задолженности по реализации тепловой энергиитыс. руб.1,0При достижении
0Показатель не достигнут

Источник : hr-portal.ru