Как выращивать лидеров в компании с помощью цифр и оценить эффективность тренингов по лидерству
Хочу рассказать свое видение того, как цифры выращивают лидеров. Технология простая:
- компания проводит опрос среди сотрудников: сотрудники оценивают своего руководителя по тем поведенческим индикаторам, которые определяются как лидерские (фактически модель компетенций лидера в компании)
- далее мы проводим анализ данных и получаем формулу лидерства;
- тренеры проводит тренинги в соответствии с данной формулой;
- спустя время мы проводим опрос, проверяя, насколько приросло выполнение тех или иных действий.
В моем случае (данные опроса) формула лидера получилась вот такой.
Что обозначает данная диаграмма:
- Если руководитель отмечает все достижения подчиненного, то он с вероятностью 91 % будет назван лидером;
- Если нет, то: если руководитель не проявляет заботу о развитии подчиненного, то он не будет отнесен к лидерам;
- И т.п…
Итого, мы получаем некий алгоритм лидерства: если вы хотите стать лидером для подчиненных, вам необходимо подчеркивать все их достижения. Если вы не можете это делать, то вам нужно проявлять заботу об их развитии и при этом не забывать развиваться самому.
Но!!! если вы не развиваетесь сами, то у вас остается последний шанс: не вздумайте трепаться с ними по нерабочим вопросам, будьте неприступны!
Источник : edwvb.blogspot.com
