Какие задачи позволяет решать разработка профилей должности в компании?

Профиль должности помогает:

1. Подобрать персонал. Именно на профиль опирается сотрудник, занимающийся подбором персонала в компании, либо рекрутинговое агентство, выполняющее подбор специалистов для компании. Оценить персонал. Благодаря модели компетенций и описанию функциональных обязанностей, входящим в профиль должности, компания получает возможность оценивать потенциал конкретного человека и его фактические результаты. Потенциал оценивают по наличию необходимых компетенций, и выполняет эту работу, как правило, HR-служба. Результаты оценивают  по фактической степени выполнения своих функций, и выполняет эту работу, как правило, непосредственный руководитель сотрудника. Построить комплексную систему развития персонала. Благодаря модели компетенций и результатам оценки компетенций персонала, HR-служба получает уникальную возможность выстроить целостную систему развития сотрудников, с учетом их индивидуальных потребностей. Сформировать в компании кадровый резерв. Модель компетенций, результаты оценки персонала и система развития сотрудников позволяют сформировать в компании кадровый резерв. Кадровый резерв, в свою очередь, существенно снижает риски компании, связанные с человеческими ресурсами. И обеспечивает платформу для системного развития компании. Ликвидировать функциональные конфликты. Профиль должности позволяет «закрыть» вопрос того, кто и за что отвечает. Что, в свою очередь, позволяет погасить значительную часть конфликтов в компании еще в зародыше. Внедрить в компании справедливые ставки зарплат (грейды). Четкое описание функциональных обязанностей, модель компетенций и результаты оценки позволяют внедрить в компании справедливые ставки зарплат (грейды, от англ. grade — ставка).

Источник : hr-portal.ru