Какой вы руководитель?
Все аспекты управленческой деятельности руководителя использованы и заложены в содержание теста. Необходимо утвердительно или отрицательно ответить на следующие вопросы:
1. Охотно ли Вы беретесь за решение неординарных, нестандартных управленческих задач?
- Да
- Нет
2. Трудно ли Вам было отказаться от тех приемов руководства подчиненными, которыми Вы пользовались, находясь на ступень ниже?
- Да
- Нет
3. После повышения, уделяли ли Вы внимание прежнему участку работы?
- Да
- Нет
4. Стремитесь ли Вы выработать универсальный метод управления, подходящий для большинства ситуаций?
- Да
- Нет
5. Умеете ли Вы дать полную, целостную оценку сотрудникам/ руководителям, обоснованно квалифицировав их как сильных, средних и слабых в вопросах управления?
- Да
- Нет
6. Легко ли Вам выйти за рамки личных симпатий или антипатий в кадровых вопросах?
- Да
- Нет
7. Считаете ли Вы, что универсального стиля руководства нет, а нужно уметь сочетать различные стили в зависимости от специфики управленческой ситуации?
- Да
- Нет
8. Утверждаете ли Вы, что Вам легче избежать конфликта с вышестоящим руководством, чем с подчиненными?
- Да
- Нет
9. Хочется ли Вам сломать стереотип управления, сложившийся в возглавляемом учреждении?
- Да
- Нет
10. Часто ли оказывается верным Ваше первое впечатление о качествах человека как руководителя?
- Да
- Нет
11. Часто ли Вам приходится объяснять свои неудачи в управлении?
- Да
- Нет
12. Часто ли Вы ощущаете. что для эффективной управляющей деятельности труда Вам не хватает времени?
- Да
- Нет
13. Как вы думаете, если бы у Вас была возможность чаще бывать в нижестоящих должностях, то увеличилась бы эффективность Вашего руководства?
- Да
- Нет
14. Предоставляете ли Вы больше полномочий и самостоятельности в решении вопросов более инициативным и компетентным из подчиненных Вам сотрудников/ руководителей?
- Да
- Нет
15. Можете ли утверждать, что Ваша управленческая деятельность имеет четкую систему управления?
- Да
- Нет
16. Считаете ли Вы, что интересы работы пострадают, если ежедневно отвлекаться от всех дел и заниматься не менее 1 часа совершенствованием своей управленческой компетентности?
- Да
- Нет
17. Вы еженедельно проводите совещания с сотрудниками по совершенствованию их управленческой деятельности?
- Да
- Нет
18. Всегда ли Вы предусматриваете компоненты мотивации для сотрудников при принятии решения?
- Да
- Нет
19. Главное ли место в жизни занимает Ваша профессиональная деятельность?
- Да
- Нет
20. Используете ли Вы различные варианты для развития, продуктивности и самореализации сотрудников в вашей деятельности?
- Да
- Нет
Подсчет баллов осуществляется по ключевой таблице.
Ключевая таблица к тесту «Какой Вы руководитель?»
| Оценочные баллы | ||||||||||||||||||||
| Номер вопроса | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
| Да | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 | |||||||||
| Нет | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 1 | 2 | 2 | 2 |
От 0 до 6. Ваши интересы находятся в большей степени не в сфере управленческой деятельности. Руководство людьми, вероятнее всего. Вам не приносит удовольствия. Если представится возможность заняться иным видом профессиональной деятельности, то сделайте такой выбор. Он будет правильный. Не надо колебаться, а следует решиться.
От 7 до 12. Нельзя утверждать, что Вы эффективный руководитель, но если в возглавляемом Вами коллективе дела идут неплохо, то лучше не принимать коренных изменений и реформ. Они будут для Вас и коллектива чрезмерно трудными. Однако важно обеспечивать совершенство управления в контексте общих тенденций и требований вышестоящего руководства. Надо больше прислушиваться к мнению подчиненных. Постарайтесь выявить стереотипы-блокаторы эффективного управления, овладевайте новыми подходами в своей работе и ориентируйтесь в ее организации на ближайшую и дальнюю перспективу.
От 13 до 18. Вы можете отнести себя к уровню достаточно сформировавшихся руководителей. Ваши способности и возможности целесообразно совершенствовать применительно к управленческой деятельности. Для достижения более значительных результатов в управлении необходимо овладеть современной системой управленческой деятельности. Обращайте при этом внимание не только на собственное развитие, но чтобы подчиненные тоже овладели моделью, алгоритмом и технологией управленческой деятельности. Это положительно скажется на результатах труда.
От 19 до 24. Вы относитесь к числу эффективных руководителей. Умеете выделить главное в работе и концентрировать на ключевых направлениях необходимые силы и средства. Ваша сильная сторона состоит в сочетании текущего и перспективного планирования труда, умении последовательно решать принципиальные вопросы, использовать потенциал персонала, не останавливаться перед такими трудностями, как нажим, командирский тон, конфликты. Будет правильно, если Вы начнете активнее внедрять в практику управления современные подходы. Ваш опыт руководства следовало бы очистить от имеющихся стереотипов-блокаторов. Управленческая деятельность на порученном Вам участке организуется достаточно эффективно.
От 25 до 30. Можно уверенно сказать, что Вы — современный руководитель. Добиваясь эффективного руководства, обращайте внимание на его оптимизацию, что позволит достичь не только более значительных результатов, но и обеспечить максимально возможную комфортность в профессиональной деятельности ив повседневном общении — труде.
Оптимальное управление является гарантией стабильного успеха и достигается на основе продуктивной реализации творческого потенциала руководителя, поддержания нормального психического состояния и создания для управления комфортных условий.
Источник : hr-portal.ru
