Results not found

По вашему запросу ничего не найдено

Попробуйте отредактировать запрос и поискать снова

HR-советы

Лояльность за публичность: помогаем талантам раскрываться

Article Thumbnail

Зачем привлекать сотрудников?
В качестве дополнительной нематериальной мотивации
Потому что никто не сможет рассказать о компании лучше самих специалистов
Чтобы сэкономить время HR-команд
Как подойти к этой задаче?
Оцениваем ожидания, ресурсы и потребности. Понимаем готовность потенциальных спикеров и возможные активности (блоги, внутренние или внешние мероприятия).
Создаем комфортную среду — предлагаем выделять отдельные дни вне рабочих задач на подготовку к выступлению
Зовём активистов — формируем список самых деятельных сотрудников
Информируем — рассказываем всем сотрудникам о потенциальной возможности принять участие в пиаре компании.
Вертикализируем — аккуратно привлекаем руководителей. Не топов компании, скорее группхедов, тимлидов и так далее. Это рискованный способ привлечь спикеров, к нему надо прибегать только в том случае, если в компании не очень директивный способ управления, в ином случае, участники согласятся под давлением, без собственного желания.
Обсуждаем — проговариваем все вопросы, сомнения и опасения потенциальных спикеров.
Помогаем — берем на себя всю организационную работу, решаем все возникающие сложности, подставляем плечо при любой необходимости.
Берем на себя ответственности за неудачи.
Работа с самыми популярными возражениями:
«Мне не о чем рассказать» — встречается у каждого второго. Если сотрудник в целом заинтересован, можно проработать с ним его последние достижения, обсудить те успехи, которых он добился.
«У меня релиз и двое детей» — в случае, если у сотрудника объективно нет времени и предусмотренные в компании условия по подготовке не спасают, можно внести его в список потенциальных спикеров и вернуться в будущем.
«Я боюсь выступать на публике / не умею писать» — рассказываем, что даже самые опытные ораторы нервничают перед выступлениями, обещаем поддержку.
«Я не уверен, что это важно для компании» — смещаем акцент на профит, который получит сотрудник, говорим в большей степени о его развитии, чем о пиаре.
«Глупости всё это, пойду лучше код попишу» — спрашиваем, на чем основано это мнение. Работаем с возражениями №1 — 4, которые всплывают при его ответе.


Источник : marhr.ru