Нетворкинг: мифы, правила, табу
Вы закрываете вакансии теми, кого нет на работных сайтах. Из первых уст узнаёте новости, от которых зависит ваш бизнес. Получаете приглашения на конференции, выставки и презентации. Рассматриваете офферы на первой же встрече, так как вас уже знают и рады видеть в команде.
Конечно, чтобы попасть в эту сказку вы здорово постарались, ведь в основе работающего нетворкинга — долгосрочные отношения, доверительность и взаимопомощь, а это не сразу строится.
О нетворкинге пишут десятки книг, говорят на вебинарах и тренингах. Преподносят панацеей жизненным и офисным бедам, а круг мифов вокруг этого инструмента необъятен. Остановимся на четырёх расхожих.
Мифы нетворкинга
Миф первый. Каждый день в соцсетях добавляй в друзья по десять‑пятнадцать человек, а как только их станет тысяча — блага нетворкинга посыплются сами собой.
Реальность. Нетворкинг работает по‑другому: сперва окажись полезен, предложи или дай что‑то, и только после — получи.
Миф второй. Знакомься и общайся со старшими по рангу.
Реальность: да, сегодня они знают и могут много того, что вам интересно. Однако вы‑то им зачем? И второе: вы забыли про коллег, ассистентов, партнёров, а нетворкинг нацелен на долгосрочную перспективу. Кто знает, где окажется каждый из них завтра. А через несколько лет?
Миф третий. У меня мало времени, поэтому буду знакомиться «под конкретную задачу».
Реальность: дёргаете за ниточку, а ответа нет: интересующая вас персона просто не успевает понять, что вы за человек и стоите ли помощи.
Миф четвёртый: А работать когда? По конференциям и семинарам ходить, чаи пить, соцсети обрабатывать — на это отдельный рабочий день нужен.
Реальность: для нетворкинга достаточно интересоваться людьми, желать общаться, быть полезным и… придерживаться нескольких кратких правил.
Правила нетворкинга
Слушайте собеседника. Самыми полезными связями часто обладают интроверты, они меньше говорят и больше слушают.
Готовность помочь: при первой встрече в двух словах расскажите о том, чем занимаетесь и чем будете полезны при случае.
Установив контакты, поддерживайте их. Обменяться визитками — только часть дела: обозначьте время следующей встречи или ненавязчиво напомните о себе, напишите или позвоните через неделю‑другую.
Просите вежливо и корректно. Новый знакомый может помочь — вместо «Порекомендуйте меня в…» скажите: «Буду признателен, если вы порекомендуете меня в <…> надеюсь, что мои навыки окажутся полезны и вам…»
Благодарите. Чем бы ценным ни поделился с вами человек (например, ссылкой на полезную статью), поблагодарите: пригласите его на чашку кофе или поужинать в ресторане, скажите несколько тёплых слов или отправьте открытку.
Помните, не следует только брать. Это неочевидно для тех, кто считает налаживание связей работой. В лоб просить профинансировать проект или поделиться сотрудником — недальновидно.
Знакомьтесь со звёздами (в профессии, бизнесе, обучении). Им тоже не чуждо человеческое общение, главное в этих встречах — избежать панибратства, нездорового восхищения и списка просьб. Сам факт такого общения заряжает и мотивирует.
Три табу нетворкинга
Собеседник вам нужен, но не интересен — и понимает это. Как‑то мне позвонил коллега по прошлому проекту. Мы не общались почти два года, да и в работе я на него не особо полагалась. Без лишних предисловий стал интересоваться вакансией в нынешней компании. Какая зарплата? А руководитель адекватный? Стоит ли набивать цену? Желания помочь человеку в таком случае не возникает.
Вы получили что хотели, после чего потеряли всякий интерес к тому, кто вам помог. Продвижение, знакомство с клиентом или инсайдерская информация могли захватить вас, однако забытое «спасибо» может загубить личную связь. И никакие отговорки про плотный график её не воскресят.
Вы необязательны. Само знакомство даёт немного. А вот первые шаги после него — да. Если вы договорились о встрече, обсуждении, контакте — не забывайте и не опаздывайте. Иначе вы зарекомендуете себя человеком, на которого не стоит полагаться.
P. S. Пока писала эту заметку, в компанию пришёл сотрудник редкой специальности. Переехал в Петербург из Владивостока, а рекомендовал его мой бывший руководитель из Москвы. Шесть с половиной тысяч километров для нетворкинга — не расстояние!
Источник : hr-journal.ru
