УВОЛЬТЕ ВСЕХ… 2 РАЗА В ГОД

Представляете, в McDonald’s текучесть кадров составляет 200% в год. У меня челюсть отвисла от этой цифры. Минимум текучести — это ведь один из важных показателей стабильности компании, вовлеченности сотрудников.

Хотя, положив руку на сердце, сотрудники для бизнеса не так уж важны. Бизнес бездушен. Меньше людей — меньше души. Меньше души — лучше бизнес. Повод задуматься: может то, чем Вы занимаетесь под маской бизнеса и не бизнес вовсе? А, например:

— создание семейных отношений

— шопинг

— дружеская тусовка

— создание круга почитателей

— …

Сотрудники, по большому счету, нужны для других вещей. К бизнесу имеющих очень косвенное отношение.

Они нужны другим сотрудникам.

Так что если хотите что бы Ваш «Бизнес» вышел из всеобщей кризисной ситуации, увольте как можно больше… Либо хватит заниматься теми глупостями, которыми Вы занимаетесь под вывеской «Бизнес».

Я занимаюсь консалтингом в Днепропетровске с 1999 года и у меня на место уволенных сотрудников всегда приходили в 100 раз лучше и мой бизнес только выигрывал от таких увольнений. А делать это мне было всегда тяжело. Цену Вы платите в любом случае и это всегда переживания. Выбирать можно одно — переживать и иметь прибыль, или переживать и не иметь прибыль.

Источник : ucg.in.ua