Results not found

По вашему запросу ничего не найдено

Попробуйте отредактировать запрос и поискать снова

Офисная жизнь

А если еще раз подумать о мотивации персонала

Article Thumbnail

Почему от мотивации персонала часто нет никаких результатов. Одной из причин этого может служить т.н. «построение мотивации, не обращая внимание ни на что». Т.е. без учета всего, что было раньше; без учета текущей ситуации; без учета особенностей компании; без решения наиболее важных проблем или устранения уже допущенных ошибок. Список можно продолжать, но думаю смысл понятен. Сюда же можно отнести и такое явление как «совершенствования системы мотивации по живому» без понимания и устранения уже имеющихся проблем. В этом случае, проблемы в системе мотивации накапливаются как снежный ком, грозя похоронить под собой и компанию.

А если добавить к этому, что мотивацией персонала занимаются по остаточному принципу или не занимаются вообще, что квалификация сотрудников, которые занимаются вопросами мотивации персонала оставляет желать лучшего, что мотивация персонала часто превращается в соревнование между материальной и нематериальной мотивацией, которые нередко управляются из разных центров и очень похожа на ситуацию, как говорил один из юмористов «конвейер по производству правых носков значительно обогнал конвейер по производству левых носков».

Почему так опасно для компании построение мотивации персонала, несмотря ни на что —  в первую очередь это не приносит компании пользы, это даёт сигнал персоналу компании, что люди, которые занимаются мотивацией персонала не совсем профессиональные, они плохо или совсем не знают компанию и возникает чувство как в анекдоте «и эти люди запрещают нам ковыряться в носу». Из-за ошибок в системе мотивации усилия сотрудников остаются незамеченными или вознаграждаются не правильно, а про опасность уравниловки я писал уже не раз.

Надо сказать, что среди персонала не все недовольные — кто-то на этом фоне получает много и очень много за работу результаты которой для компании не полезны, а то и вовсе не нужны. Самое главное что все усилия компании не приводят к результатам. А добавьте сюда лишний персонал, который по-прежнему есть во многих компаниях…

Но не будем сгущать краски, глупости немало, но ситуация не безнадежная и я стараюсь в меру своих сил повлиять на ситуацию, на ваши взгляды на вопросы мотивации персонала. Я хочу, чтобы вы задумались о том, о чем я пишу, не обязательно со мной соглашаться, если вы задумаетесь — значит эта статья не зря.

А теперь резонный вопрос и что же делать. Несколько советов, которые уверен будут полезными для вас:

—       начать с анализа компании, её целей и задач;

—       проанализируйте ту мотивацию персонала, которая уже работает при этом соберите вместе материальную и нематериальную мотивацию в одном месте. Еще лучше собрать мотивацию под одним руководителем, чтобы правая и левые руки работали сообща, тем более если вопросами мотивации занимаются разные подразделения (например финансы и HR);

—       найдите критические точки, которые мешают компании получать нужные результаты, а то и препятствуют этому;

—       начните готовить изменения, проводя тщательную апробацию каждого решения, моделируйте ситуацию что будет с фондом оплаты труда, заработной платой сотрудников в первую очередь по ключевым подразделениям и ключевым должностям;

—       начните готовить изменения к внедрению, разъясните персоналу что именно вы меняете, почему и к чему это приведёт;

—       следите за внедрением предложений и за тем как именно они работают, не бойтесь отказываться от неработающего и как можно быстрее устраняйте допущенные ошибки.

Еще и еще  раз хочу предостеречь вас от того, чтобы тащить в свою компанию «самые лучшие решения» из «самых лучших компаний», прежде хорошо проанализируйте что это вам даст и нужно ли вам это вообще.

Не раз говорил о том, что система мотивации персонала — товар штучный (при всей похожести используемых инструментов) требует построения и настройки под конкретную компанию. И мне смешно когда кто-то из руководителей компании или руководителей HR начинает свою работу с полной замены системы мотивации персонала, не разобравшись в том, а нужна ли новая мотивация персонала компании и что она даст. А потом пытаются понять что же не сработало.

Мотивация персонала — достаточно важный вопрос в работе любой компании, чтобы заниматься им спустя рукава или не заниматься вообще.


Источник