Монитор, мышка и клавиатура – современные орудия труда homo sapiens. День за днем, год за годом действия, отточенные до автоматизма робота. Как сломить офисное рабство? Что насчет творчества?
Итак, компания приглашает задержаться после рабочего дня еще на пару часов. На этот раз сотрудника ожидают не тренинг, не курсы адаптации и даже не внеплановая корпоративная вечеринка для поднятия «боевого духа». HR-менеджер или же сам начальник придумали новую «игрушку»? «Какая разница, – думает персонал, – работодатель совсем забыл стыд, вспомнил, наверное, крепостные театры времен дореформенной Руси!» Руководство предлагает пару раз в неделю собираться всем коллективом за лепкой из глины, выезжать по выходным на пленэры или внезапно увлечься фотографией. Обрадует ли сотрудников реализация давней детской мечты научиться рисовать или вышивать крестиком, да еще в компании коллег? Насколько энергия творчества положительно влияет на эмоциональный климат внутри команды, и как ее использовать в целях выстраивания взаимоотношений в коллективе и взращивания корпоративной культуры?
Если вы планируете предложить персоналу такой тип совместной активности во внерабочее (а может, и в рабочее) время, необходимо понимать увлечения, интересы каждого, учитывать их по отдельности и в совокупности при предпочтении того или иного вида творчества. Чтобы занятия не обернулись «обязаловкой», и всем было любопытно хотя бы попробовать. Возможно, тогда ваше как работодателя желание «удержать» сотрудника в офисе или в арендуемой творческой студии после законных восьми часов еще на парочку не будет воспринято негативно.
Конечно, колхоз – дело добровольное, но желание научиться чему-то новому присутствует в любом человеке, ориентированном на профессиональный и личностный рост. Иначе какой из него успешный и эффективный работник? Основой для занятий может стать любой вид творчества, будь то курсы папье-маше, дизайн или плетение из лозы корзинок да икебан. И необязательно этот род занятий должен быть связан с отраслью деятельности компании. Здесь главное угодить большинству, попасть в яблочко, чтобы привлечь к активности как можно больше сотрудников. Сразу же возникает вопрос, как быть с апатией, инертностью и абсолютно понятным нежеланием отдавать свой невосполнимый временной ресурс компании, которой работник и так сполна выплачивает ежедневную «трудовую повинность». Предварительное знание о возможных творческих интересах, увлечениях и «мечтах молодости» каждого члена команды поможет определиться с направлением творческой активности. Побудить к участию в таких корпоративных занятиях можно, объяснив, что попробовать стоит в любом случае, ведь в итоге человек больше приобретет, чем отдаст. Наверняка тому, кто ни разу не держал в руках ни карандаша, ни кисти, доставит большое удовольствие научиться рисовать. Пробудите в сотрудниках детей, зарядите их энергией творчества. Пусть они поверят в вашу идею, уверятся, что это действительно будет нескучно. Любопытство, азарт, игровой запал работают лучше уговоров.
Как действует энергия творчества, в чем ее польза для корпоративной культуры и внутренних взаимоотношений в рабочем коллективе? Совместные занятия искусством – это возможность создавать, созидать, которую сотрудники получают от компании. Привыкшие к ощущению закрепленности в пространстве офиса за определенным местом и статусом, обсуждавшие ранее только макеты, клиентов, сделки, зарплаты, номинально оставаясь коллегами, они попадают в непривычную среду, вовлечены в новое взаимодействие, не связанное с работой. Видят результаты творчества друг друга, общаются в свободной и непринужденной обстановке, неискусственно и живо. Участники постепенно втягиваются в процесс и вполне могут обрести в дальнейшем новое хобби, которое, к тому же, приятно разделить с коллегами. А то, что с таким приятным времяпрепровождением их знакомит компания, – повод привязаться, «влюбиться» в свою организацию.
Источник : e-xecutive.ru