Results not found

По вашему запросу ничего не найдено

Попробуйте отредактировать запрос и поискать снова

Офисная жизнь

Долгосрочная система удержания руководителей компании

Article Thumbnail

В Европлане работает 2 200 сотрудников, из них около 350 руководителей, для которых и разработана система, о которой пойдет речь. Уровень должностей – от руководителей групп до директоров департаментов. Генеральный директор и вице-президенты в этой программе не участвуют.


Ключевая стратегия компании, которая была выбрана с самого начала – выращивать руководителей внутри. Для этого нанимаются студенты, молодые специалисты, и их пропитывают культурой Европлана, ценностями и пониманием того, как именно нужно двигать рынок.  И так как в компании один из лучших корпоративных университетов, в какой-то момент они стали кузницей кадров для всего рынка. Особенно когда на рынок стали выходить такие гиганты как Сбер, ВТБ и т.д. Собственно это было одной из предпосылок создания системы удержания руководителей.

О ПРОГРАММЕ УДЕРЖАНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Первый вариант программы был запущен в 2011 году на 5 лет. По результатам годовой оценки руководитель зарабатывал некое количество годовых окладов. 20% получал сразу, 80% откладывалось в кошелек. Кошелек можно было обналичить полностью через 5 лет. Казалось бы, 5 лет это не так много, но за это время компания пережила кризис 2014 года, у нее сменились акционеры и никто, даже сами руководители не верили, что бонус будет выплачен в полном размере. То есть мотивационная часть программы удержания не сработала.


После того как бонус все-таки был выплачен, было сделано несколько выводов. Во-первых, 5 лет — слишком долгий срок, и он был сокращен до 3-х лет. Во-вторых, 80% в копилку — слишком много, решили делить 50 на 50. Участник получает вознаграждение раз в год в течение действия программы. Максимальный размер премии зависит от результатов ежегодной аттестации и составляет до 6 постоянных частей за год.


Источник : hr-academy.ru