Results not found

По вашему запросу ничего не найдено

Попробуйте отредактировать запрос и поискать снова

Офисная жизнь

Хотите ли вы быть похожи на тех, с кем работаете?

Article Thumbnail

«Хочу поменять работу». Я слышала это до праздников. И наверняка услышу завтра. Потому что в среднем каждые 5 лет это происходит с большинством из нас: в офисе начинает раздражать почти все – даже жужжание офисных принтеров.

В удаленном режиме это происходит немного по-другому. Ты выпадешь из офисной рутины, отпадают приятные социальные атрибуты, будь то кофе с коллегами или отраслевые конференции в других городах, и с каждым днем вопрос «а на своем ли я месте» встает все острее.

Страхи и сомнения у всех одинаковы: cтрах потерять в деньгах, боязнь провала и связанный с ним репутационный риск. И одинаково убедительны все «за» карьерного застоя: начальники, подчиненные или семья, которые твердят, что «на тебе все держится». И ведь правда, зачастую держится.

Но работать, как раньше, уже нет возможности. Нет желания тратить время и энергию на то, из чего уже вырос.

В современном мире постоянно приходится сталкиваться с тем, что смыслы и стратегии быстро устаревают, и нам приходится находить или создавать новые. Постоянные обучение и развитие, смена нескольких карьерных сценариев и необходимость сидеть на двух профессиях сразу, как «на двух стульях» — это не отдаленное будущее, это наша реальность.

Так что давайте разбираться, что нужно для того, чтобы изменения в карьере были максимально комфортными.

Хорошая новость в том, что мы никогда не начинаем с нуля. Любой переход — это движение не от нуля, а от единицы. Единица — это тот опыт, который у вас есть, ваши знания, навыки и личные качества, которых нет ни у кого больше.

Сначала формулируем для себя – что же на самом деле хотим мы?

Время реактивной карьеры, когда мы брали то, что нам предложат, прошло. Настало время выбора. Да, даже в кризисное время.

И это очень ценится работодателем – когда человек приходит с простроенным в голове карьерным планом. Я имею в виду не только должности, а тот опыт, который вы хотите получить. Те навыки, которые вы хотите развить. Тот смысл, который будет греть вас в работе.

  1. Хотите ли вы быть похожи на тех, с кем работаете?
    Начать исследование лучше с ответа именно на этот вопрос. Очень часто ответ дает понимание – искать новое место внутри компании или выходить на рынок. Почти как в космос.

На рынке тоже есть варианты, даже если в это не верится. Подчас просто космические!

И этих вариантов не два и не три. Это только в сказках Илья Муромец стоит на распутье у трех дорог. Жизнь чаще щедрее. И предлагает намного больше вариантов, вполне себе сохранных по рискам и страхам.

Продолжаем исследование, задавайте новые вопросы.

  1. Во что вы любили играть в детстве?
    Детские игры дают столько же энергии и во взрослой жизни. Похожа ли ваша работа на эти игры?
  2. Что вы делаете на отлично естественным образом?
    Cвои сильные стороны мы чаще всего не знаем. Cпросите о них других. А именно они помогут потом выделиться при наличии одинаковых компетенций у других соискателей.
  3. Можно еще сделать несколько тестов, например, «16 personalities».
    Тест можно пройти на русском, но я рекомендую именно английский вариант интерпретаций – он наиболее полный, и есть даже отдельная графа про карьеру или DISK.
  4. Подумайте, какие навыки у вас уже есть, а какие хотите нарастить или добавить в свою копилку?
    Хотите вы, а не кто-то другой. Это ключевое, чтобы не потерять смысл в новой работе через год.
  5. Еще один важный вопрос, над которым стоит задуматься: менеджер вы или эксперт?
    Конечно, у любого менеджера есть навыки управления. Но получаете ли вы удовлетворение, управляя людьми?

У меня был клиент, очень успешный продавец, который стал директором по продажам. Он пришел ко мне с эмоциональным выгоранием. Да, показатели его команды росли, но это все серьезно его измотало.

Оказалось, что он и не задумывался, что карьерный рост может быть не в сторону управления, а в сторону продаж более дорогого или сложного продукта, или в консалтинге по продажам.

  1. А теперь представьте, что прошло лет 10, и вы на мероприятии, где много незнакомых людей. Как бы вы хотели, чтобы вас представил ведущий?
    Как только вы сформулировали для себя, кто вы, что хотите и куда идете – вы можете транслировать это другим.

Вот на этом этапе уже пора подбирать слова для резюме.

После ответов на вопросы выше проявляется больше возможностей и собственных профессиональных профилей, поэтому скорее всего вы определите два-три направления карьерного развития и составите два-три варианта резюме. Однако не увлекайтесь: объем резюме должен быть не больше двух страниц.

Далее задумываемся на тему стратегии поиска. Нетворкинг? Да! Потому что люди знают людей. И друг другу с радостью помогают – советом, рекомендацией или контактом. Не секрет, что до 80% интересных вакансий закрываются именно по рекомендациям и внутри самих компаний

– Звонить кому-то и просить, чтобы меня порекомендовали? – возмущенно вскидывает брови моя клиентка Ирина. – Нет, это неудобно. Меня всегда приглашали на работу. Я никогда никого ни о чем не просила.

– Давайте сменим фокус, – предлагаю я. – Что вы можете дать человеку, которому позвоните?

Ведь нетворкинг, как и любые переговоры – это про win-win. Обменяться полезными контактами? Да, могу. Рассказать об отрасли? И это могу.

Уже меньше сопротивление и уже проще.

Что написать человеку, которого давно не видел?

Слова всегда найдутся. Даже начать с очевидного: «Да, времена сейчас непростые, тем не менее хочется работать там, где хочется. Ищу себя в новой должности/сфере. А как у тебя? Может быть найдем, чем можем друг другу помочь?»

Хорошо, а что написать тому, кого не видел никогда?

Сослаться на кого-то, на что-то и попросить сразу: «Да, время дорого, и была бы вам очень признательна, если найдете возможность уделить мне полчаса. Мне интересна эта сфера, и я вижу, что у вас очень интересный путь и богатый опыт работы в этом направлении».

Людям нравится помогать другим, и многие с удовольствием делятся своими историями, рассказывают про возможности, которые есть в отрасли или в компании, и наоборот, показывают на те стороны их работы, на которые стоит заранее обратить внимание. Не все дадут обратную связь, возможно два человека из десяти. И эти двое могут стать вашими проводниками туда, куда хочется попасть.

Для новых знакомств еще проще будет, если вспомните свои успешные стратегии. Как вы знакомились с другими в детском саду? Школе?

– Я знал: чтобы познакомиться с этой девочкой, надо подойти к другой, – рассказывает мне Виталий. – Она все время между всеми бегает и заводит совместные считалки. И с этого момента мы с той, первой, уже знакомы!

И тут выясняется, что «у меня и сейчас есть такой приятель из моей сферы, кто всех знает и обожает друг с другом знакомить».


Источник : e-xecutive.ru