…..И снова о корпоративах
Впросы, связанные с организацией корпоративных мероприятий, часто обсуждаются в HR-сообществе — на конференциях, в интернете, в HR-прессе. С точки зрения бизнеса это не затраты, а инвестиции в развитие компании. А что думают об этом сами сотрудники? И коллеги-эйчары?
К «общему знаменателю» все мнения, скажем честно, не сводятся. Но можно попробовать их сгруппировать; корпоратив — это:
1) просто совместная вечеринка-посиделка «для расслабления»;
2) хороший способ объединить сотрудников, создать команду;
3) возможность лучше узнать коллег.
Подготовка и проведение корпоративного праздника для подавляющего большинства компаний — это колоссальные деньги, которые могут быть потрачены эффективно.
Уже стало традицией отмечать праздники в ресторане, что создает для эйчаров массу технических трудностей. Например, если штат компании очень большой, трудно найти подходящее место, сложно согласовать пожелания и бюджет, обеспечить качественную техническую поддержку (она всем нужна). Но, откровенно говоря, вечер в ресторане не способствует сплочению коллектива: обычно за одним столиком собираются уже знакомые друг с другом люди, поэтому новые связи не устанавливаются.
Многие руководители и эйчары в преддверии новогодних праздников раздумывают: а стоит ли вообще затевать корпоратив? С одной стороны, конец года — самое подходящее время для подведения итогов совместной работы, награждения лучших сотрудников, рассказа о планах на будущий год. С другой, отношение людей к обязательному «торжеству» далеко не однозначно. Если мероприятие проводится формально, сотрудники воспринимают его как желание руководителя «откупиться» или «задобрить». Нужен ли компании этот неприятный осадок? Вряд ли…
Эксперты часто отмечают, что при организации праздника (как и любого другого проекта) нужно четко определить цель. Мы говорим о корпоративном мероприятии — без элементов обучения, развития
команды, формирования лидерского духа, укрепления лояльности к продукту, коммуникации и т. д., это будут просто затраты.
На мой взгляд, главное условие успешности мероприятия — человечное отношение руководителей к работающим в компании людям. Если к мнению сотрудников принято прислушиваться, если добровольность и вовлеченность — основополагающие принципы корпоративной культуры, если каждый человек ощущает свою востребованность, причастность к большому общему делу — тогда и праздничные поздравления воспринимаются как символ достижения новой «планки», и общение в кругу коллег — в радость.
Если же мероприятие проводится исключительно для того, чтобы «освоить бюджет» — для «галочки», то какая бы цель не декларировалась, отдача будет соответствующей. В таком случае нет смысла писать призывные лозунги о «совместной радости», «давить» на самосознание, использовать административные рычаги; результат можно спрогнозировать заранее — подавляющее большинство сотрудников не захотят принимать участие в корпоративе.
Любой праздник — Новый год, день рождения компании, спортивные состязания, выезд на природу можно организовать «с душой». Чтобы сотрудники с благодарностью вспоминали мероприятие, относитесь к нему как к креативному проекту, в котором вам самим хочется принять участие. Придумайте интересную для всех идею, посоветуйтесь с людьми — и тогда равнодушных не останется!
Обращаю внимание: не стоит целиком доверяться event-агентствам. Из собственного опыта знаю, что только сам эйчар — знающий своих людей, понимающий среду, в которой работает компания, может выбрать «правильный» формат мероприятия. Внешний провайдер может быть помощником, но он не должен принимать решения, главным заказчиком являетесь именно вы, поэтому ваши идеи должны стать основой праздника!
Поскольку эйчар знает увлечения/хобби своих сотрудников, он сможет подсказать «event-затейникам», как нужно организовать несколько «зон по интересам». Если праздник организуется собственными силами — тем лучше! Тогда каждый человек может быть задействован и в подготовке, и непосредственно в праздничной программе — в представлении, конкурсе и пр. Тут для эй-чара главное — не увлекаться: привлечение и вовлечение сотрудников не значит, что люди должны сделать за вас всю работу.
Корпоративные семинары и тренинги также можно аранжировать как «праздник знаний». Если к подготовке программы привлечь сотрудников — носителей опыта (корпоративной мудрости), попросить их помочь в разработке кейсов, принять участие в работе жюри и пр., то повысится
эффективность не только обучения новичков, но и работы команды в целом. Люди быстрее перезнакомятся, новые сотрудники будут знать, к кому можно обратиться за советом.
Но есть еще один аспект, о котором редко вспоминают публично: отказ от участия в корпоративе некоторых работников. Коллеги наверняка не раз сталкивались с этой проблемой. И наверняка задавали себе вопросы: Почему люди так поступают?
Что делать с «отказниками»: уважать ли их выбор, настаивать или искать компромиссы, какие-нибудь другие формы взаимодействия?
Как пассивных участников сделать активными сторонниками корпоратива?
Источник: hr-portal.ru