На фоне политического кошмара, происходящего в нашей стране и неизбежно влияющего на бизнес, я подумала, а что мы можем противопоставить, чтобы удержаться на плаву? Как укрепить бизнес? Как справляться с абсурдными, практически цирковыми внешними условиями? А со стагнацией всего и вся? Причем справляться быстро, если и не без потерь, то с минимальными? И я снова вернулась мыслями к интеграции: мне кажется, сильная команда — та самая палочка-выручалочка, которая поможет пережить этот нелепый исторический этап.
Что такое интеграция? Философская энциклопедия даёт следующую трактовку: «Процесс развития, связанный с объединением в целое ранее разнородных частей и элементов. Результатом процесса интеграции является целостность, объединение, соединение, восстановление единства».
Помню, когда лет десять назад на программах МВА заходил разговор о команде, крайне моден был Бэлбин с его ролями. И создавалось ощущение, что вот подбери только команду из нужных типов и как всё заработает! Потом пришел Адизес со своими PAIE — ролей стало меньше, удобнее). И я знаю массу бизнесменов, которые ролями в команде реально заморочились — тестировали, распределяли уже работающих сотрудников по типам, добирали недостающих. Но ведь смысл не в том, чтобы собрать под одной крышей разных людей, а в том, чтобы они могли работать вместе! Чтобы слышали друг друга и хотели не спорить, а взаимодополнять. Чтобы проблема решалась, а не забалтывалась. А вот этой частью как-то пренебрегли.
ИНСТРУМЕНТЫ ИНТЕГРАЦИИ
- Понятная и разделяемая цель/цели (на год/квартал/месяц),
- Сквозные KPI,
- Командная оплата за общую цель/цели,
- Общее информационное поле,
- Общее комфортное пространство,
- Утренний заряд в кругах по понедельникам (помогает после выходных вернуть команду в рабочее состояние, при этом взяв в работу всё лучшее за выходные и придав энергии на задачи недели),
- Регулярные креативные летучки (идеи для улучшения процессов, результатов и повышения энергии);
- Чтение/обсуждение в Круге новой информации (усваивание информации 90% против 20% в обычной форме подачи),
- Обсуждение прочитанных книг с формированием плана реализации понравившихся идей.
- Утренние/вечерние летучки в Круге (настрой на день или подведение итогов дня),
- Принятие общего решения в Круге по конкретному вопросу (Круглая методика),
- Ежеквартальные Круги с партнерами/клиентами — обратная связь по текущему состоянию и предложения по улучшению товаров и услуг,
- Игры на объединение, улучшение командной работы,
- Игры на достижение/улучшение бизнес-показателей,
- Караоке (поем вместе),
- Совместные трапезы (обеды на работе, вылазки в кафе и пр.) — поверьте, ничто не объединяет так, как командное поедание вкусного,
- Приятные объединяющие традиции, с благодарностями и повышением значимости каждого в команде (в т.ч. поздравления),
- Совместный спорт,
- Совместное волонтерство (!),
- Отдых, пикники, ивенты (самых разных тематик, но обязательно чтобы в подготовке/проведении приняли участие все без исключения члены команды),
- Ротация сотрудников и руководителей,
- Пропаганда нужных нам ценностей: умения слышать, ответственности, доверия, уважения,
- Распределение в команде задач по способностям и желанию.
Источник : hr-academy.ru