Сбылось! Вас назначили топом спустя многие годы доблестного труда. Как справиться с давлением несметных граней новой должности?Советы от 18 CEO из крупных компаний по всему миру.
Свежеиспеченный менеджер – первое лицо компании – сталкивается с огромным количеством новых проблем и источников давления. Совет директоров, новая команда, вопросы стратегии и оперативного управления, бессчетное множество влиятельных персон: все это входит в круг ответственности топа-первогодки. Как CEO сумеет учесть все эти противоборствующие интересы в первые 12 месяцев работы, повлияет на его успех или провал в течение всего пребывания в должности.
Своим опытом топ-менеджера, начинающего работу в новой компании, делятся руководители крупных корпораций по всему миру, занявшие управленческие должности год назад и более. E-xecutive.ru публикует советы от 18 CEO!
Как готовиться к роли генерального директора, если вас назначают впервые?
Ронни Летен: Я знал заранее, что стану следующим президентом в компании Atlas Copco. С Гуннаром Броком, председателем и моим предшественником, мы обсуждали, что сроки не будут объявлены, пока я не войду в должность, и это хорошо сработало. Тех четырех или пяти месяцев было достаточно, чтобы лучше познакомиться с некоторыми важными вопросами, и чтобы люди могли привыкнуть к грядущим изменениям. Гуннар Брок и я сделали пару поездок на крупные рынки, где по нашим ощущениям мы должны были показаться вместе, что помогло мне обрести влиятельность. Этот достаточно новый для меня мир дал мне время, чтобы войти в роль. Дополнительные несколько месяцев придали мне уверенности. У меня было время, чтобы вникнуть в суть бизнеса и круг ответственности, найти замену для себя. Наш бизнес все еще сжимался, и мы должны были найти другого человека, чтобы убедиться, что, когда я войду в новую должность, мои руки окажутся свободными для новой работы.
Северин Шван: Я тоже был инсайдером. Я пришел из компании Roche и был знаком с советом и исполнителями, но не знал многого о научной стороне R&D в фармацевтической отрасли. Мой подход заключается в использовании перехода для погружения в область, которую я знал как минимум хорошо. Я нашел очень уважаемого сотрудника фармацевтической отрасли, которого я знал в прошлом и который вышел в отставку в то же время и мог научить меня. Его огромный опыт в нужной мне области а также умение объяснить в простых терминах были для меня весьма полезны. А он даже рад был помочь. Я также отправился в лаборатории, изучал различные проекты, проводил время в обсуждении специфических заболеваний и соединений со специалистами-практиками. При этом заполнил десятки, если не сотни страниц блокнота графиками, обозначениями, символами. Да, я потратил много времени, но считаю, это очень помогло мне подготовиться.
Хосе Антонио до Прадо Фэй: Думаю, перед новым CEO-инсайдером и сотрудником, нанятым на должность извне, первоначально стоят разные задачи. Для первого важно четко понимать и использовать различия между ним и его предшественником. Нужно быстро разработать подход к положительному вовлечению команды в работу и стать лидером. Когда генеральный директор приходит извне, его начальная задача – смиренно и покорно вникать, как и почему компания функционирует так, а не иначе, прежде чем предлагать существенные изменения. Не думайте, что впереди, что все должно измениться. В обоих случаях, однако, важно не отдаляться от текущей деятельности.
Кунио Ноджи: Я думаю, для каждого CEO важно начать с очень разнообразного опыта. В противном случае будет трудно разрушить стены между ним и организацией. В старые времена в Komatsu руководители бизнес-единиц, даже не разговаривали друг с другом, но многое изменилось за эти годы. Я убедился, что нужно поощрять сотрудников общаться как можно больше, как между функциями, так и между регионами. Это важно для создания основного полотна доверия для коммуникации в работе.
Источник : e-xecutive.ru