В рамках подготовки к мастер классу Управление талантами в стиле agile решил написать про 5-7 ошибок в управлении талантамиВот что у меня получилось
- Не ставьте цель таланту – пусть он сам вам расскажет о своих целях
- Не контролируйте работу таланта – ничто так не убивает производительность таланта, как дыхание начальника за плечом. Попросите таланта самого рассказать, что он достиг
- Не занимайте позицию сверху – талант может работать только в равных, партнерских отношениях
- Не указывайте таланту – лучший способ общения с талантом – вопрос.
- Не отмахивайтесь от вопросов таланта – иногда вопрос важнее ответа, а вопрос дает прорыв компании. Время, потраченное на «возню» с талантом – не потраченное, а приобретенное
- Не регламентируйте деятельность таланта – ценность таланта как раз в том, что он умеет эффективнее любого регламента деятельность организовать
- Не замалчивайте роль таланта – хвалите его и подчеркивайте его вклад в результат: основная мотивация таланта заключена в самой деятельности, а не в том, что рядом с ней – преференциях и бонусах
- Не нанимайте талант, если вы считаете, что компания для таланта. Талант – для компании. Если менеджмент не готов к этому, лучше не тратить усилия и ресурсы на привлечение талантов
Получилось не пять-семь, а восемь ошибок. …..Легко процитировать Стива Джобса «Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам», труднее применить принципы в работе.
Источник : edwvb.blogspot.com