Сегодня выясним:
- кто переселяет сотрудников в офисы;
- почему удалёнка приводит к выгоранию;
- сколько компаний не смогли обойтись без увольнений;
- и почему эйчарам стоит посмотреть новый фильм Юрия Дудя.
1. Поселения в офисах
Российские банки начали готовиться к переезду сотрудников в офисы. Так, Совкомбанк уже переселил на работу около десяти человек, отвечающих за критически важные функции, и платит им за это повышенную зарплату. Они спят, питаются и моются прямо в офисе. Также условия для работы с проживанием подготовил банк «Зенит». Компания уже закупила продукты питания, медикаменты и другие принадлежности для жизни в условиях полной изоляции и разработала мотивационную программу для тех, кто в случае необходимости согласится на переезд.Банковские служащие — не единственные, кто продолжает трудиться на рабочих местах в офлайне. Продавцы, курьеры, водители и многие другие специалисты для выполнения своей работы вынуждены ежедневно покидать свой дом. И волей-неволей задумываются: а стоит ли игра свеч?
2.Выгорание на удалёнке
Пока одни компании продумывают, как поселить сотрудников в офисе, IT-корпорации вроде Oracle собираются и после карантина не возвращаться к личным встречам. О том, что в новой реальности многие продолжат и дальше работать преимущественно удалённо, заявил и экономист Нассим Талеб, автор бестселлера «Чёрный лебедь». Более того, он считает, что постепенный отказ от офисов может привести к «смерти городов».
Однако во всех этих прогнозах важно учитывать и то, как удалённый формат работы сказывается на эффективности и эмоциональном состоянии сотрудников в долгосрочной перспективе. По данным Eagle Hill Consulting, 45% американцев начали выгорать на удалёнке. Они жалуются на возросшую нагрузку, нехватку общения и отсутствие поддержки со стороны начальства, а также размытие границ между работой и личной жизнью. Из-за самоизоляции сотрудникам по сути некуда деться из дома, который стал их же офисом, поэтому они считают, что не могут быть недоступны для начальства или коллег. Хоть в офлайне, хоть в онлайне на них распространяются одни и те же правила, которые помогают давать друг другу конструктивную обратную связь и снимать напряжение в коллективе. Своими советами на этот счёт с «РБК Pro» поделилась Эльза Егорова, руководитель HCM-продуктов в TalentTech
3.Статистика сокращений
Из-за эпидемии и связанного с ней экономического кризиса каждый пятый работодатель в России (18%) уволил хотя бы часть сотрудников. Согласно исследованию аналитического центра НАФИ, чаще всего на это решение шли компании из сферы гостиничного бизнеса и общепита — они сокращали персонал в 34% случаев. Треть опрошенных отправили работников в неоплачиваемый отпуск, а 3% перевели сотрудников на другие должности.
Кстати, более подробно о том, как оптимизировать процесс подбора персонала в кризис, рассказала Александра Томашевская, руководитель платформы для автоматизации рекрутмента Potok.io в IT-холдинге TalentTech.Её советы помогут правильно собирать и анализировать данные, чтобы вакансии закрывались быстрее и дешевле.
4.Дух инноваций и культура предпринимательства
Юрий Дудь опубликовал на своём YouTube-канале трёхчасовое интервью с российскими предпринимателями и разработчиками, которые живут и работают в Кремниевой Долине. Они рассказали об их профессиональном пути, заработках и стоимости компаний, а также о ритме жизни и корпоративной этике в IT- и инвестиционной среде.
Конечно, не обошлось и без критики, но её мы советуем читать после просмотра. Важно, что особое внимание в этом выпуске уделяют тому, как формируется предпринимательское мышление, которое необходимо и для успешного запуска стартапов, и для эффективного внедрения инноваций в корпорациях. И это кладезь инсайтов для эйчаров, отвечающих за корпоративную культуру, и для рекрутеров, занимающихся поиском талантов. Ведь именно от грамотного управления человеческим капиталом зависит, сможет ли ваша компания пережить кризис, изменить индустрию и спасти мир.
Источник: blog.talenttech.ru