Сегодня выясним:
- зачем сотрудникам «Пятёрочки» раздали смарт-часы;
- почему собирались бастовать курьеры Delivery Club;
- сколько россиян попали под сокращения;
- чему будут обучать в онлайн-школе Илона Маска;
- и как теперь называют зумеров без денег.
- За работниками «Пятёрочки» проследят с помощью смарт-часов
X5 Retail Group тестирует в двух магазинах «Пятёрочка» в Воронеже новую интеллектуальную систему мониторинга физического труда. Сотрудникам раздали умные часы, которые распознают действия и собирают данные о передвижениях работников по ходу смены. Система собирает статистику по выполняемым вручную операциям и трудозатратам и позволяет сравнить их с нормативами. Предполагается, что эксперимент поможет повысить производительность магазинов и более эффективно распределять нагрузку между сотрудниками.
2. Журналисты «Ведомостей» пригрозили новому владельцу забастовкой
Профсоюз «Ведомостей» официально выдвинул владельцу издания Ивану Еремину список требований, при несоблюдении которых они готовы устроить забастовку. Журналисты требуют:
• соблюдать свод внутренних правил редакции — «Догму»;
• исключить доступ к материалам журналистов любых лиц, не являющихся штатными сотрудниками редакции;
• юридическую экспертизу и оценку рисков от публикаций проводить только силами штатных юристов;
• вносить изменения в уже опубликованные материалы только по согласованию с их авторами и профильными редакторами и размещать дисклеймер о поправках;
• закрепить в трудовых договорах гарантию свободного посещения офиса и возможность удалёнки;
• гарантировать, что условия трудовых договоров не будут ухудшаться;
• продлить режим самоизоляции сотрудников до 31 августа.
Новый гендиректор «Ведомостей» Михаил Нелюбин ответил сотрудникам, что руководство рассмотрит выдвинутые требования во время совета директоров в сентябре 2020 года.
Кроме того, издательство проведёт служебное расследование, чтобы выявить причастных к захвату аккаунта «Ведомостей» в Instagram. В пятницу в профиле появился пост о том, что аккаунт захвачен бывшими сотрудниками редакции. Позже его удалили.
3. Курьерам Delivery Club просрочили выплаты
Устроить забастовку собирались и курьеры Delivery Club. Один из логистических партнёров сервиса задержал выплаты 290 работникам. Они не получали деньги с 1 мая по 30 июня, поэтому некоторые, например, не смогли заплатить за аренду жилья. Теперь они требуют не только выплаты долга, но и оформления в штате по трудовому договору, а не по договору оказания услуг.
Представители самого Delivery Club уже подключились к решению проблемы и пообещали, что долги перед курьерами погасят в ближайшее время, а договор с допустившим просрочку партнёром расторгнут. Сумму выплат и компанию, которая их задержала, не называют.
4. Глава стартапа Away вновь покинет свой пост из-за токсичности
Соосновательница компании-производителя чемоданов Away Стеф Кори уже во второй раз покинет пост гендиректора из-за её неприятия коллективом. В декабре 2019 года Кори уже пришлось уйти с должности после статьи о том, что она грубила сотрудникам, заставляла их перерабатывать и в целом создавала токсичную атмосферу в компании. В январе 2020 года она вернулась, попросив прощения за свои ошибки. Теперь на неё вновь поступила анонимная коллективная жалоба. Работников возмутило, что на фоне акций Black Lives Matter и Pride Кори в своём инстаграме называла СМИ «цифровыми торговыми точками с несуществующими редакционными стандартами». Сооснователь компании и содиректор Away приняли жалобу и поддержали сотрудников.
5. Из-за карантина в России сократили 680 тысяч сотрудников
В Минэкономразвития подсчитали, что из-за карантинных ограничений, введенных в связи с пандемией коронавируса, не работали около 15 миллионов россиян. 680 тысяч из них (4,5%) попали под сокращение. В основном это работники пострадавших отраслей экономики. По данным Минтруда, в середине июня общее число официально зарегистрированных безработных в России составило более 2 424 000 человек.
6. Cirque du Soleil уволил почти всех работников из-за пандемии
Сокращения прошли и за пределами России. Канадская цирковая компания Cirque du Soleil подала заявление на защиту от банкротства на фоне временного прекращения работы из-за пандемии. Ещё весной ей пришлось сократить 3 480 из 4 000 сотрудников, включая большую часть артистов.
«В течение последних 36 лет Cirque du Soleil был успешной и прибыльной компанией. Но с нулевой выручкой после вынужденного закрытия всех наших шоу из-за Covid-19, руководство должно было действовать решительно, чтобы защитить будущее компании», — прокомментировал ситуацию глава Cirque du Soleil Entertainment Group Дэниел Ламарр.
Согласно плану реструктуризации, владельцы компании вложат 300 миллионов долларов в её перезапуск, а также возьмут на себя все долги. Из этой суммы 15 миллионов выделят на поддержку сотрудников, ещё 5 миллионов — на выплаты подрядчикам. Как только все ограничения будут сняты, Cirque du Soleil планирует восстановить большую часть коллектива.
7. Российским кинотеатрам предрекли «пару месяцев мучительного открытия»
К слову — о возвращении развлекательной сферы к работе после пандемии. В Ассоциации владельцев кинотеатров ожидают, что их открытие растянется на несколько месяцев, даже если правительство обозначит конкретную дату снятия ограничений. Пока речь идёт про 15 июля, но в Москве уже заявили, что отсрочат открытие кинотеатров до августа.
«Отвечая на вопрос „Когда?“, придется начать с „если“. Так вот: если не будет второй волны, если не переедут фильмы, если будет соответствующее решение госорганов… Сейчас главное не когда, а как мы откроемся», — прокомментировали подготовку к снятию ограничений в сети «Каро».
8. Илон Маск вложился в онлайн-школу для креативных детей
Ещё в 2015 году глава Tesla и SpaceX Илон Маск открыл частную школу Ad Astra для обучения своих пятерых детей. В ней нет оценок, а упор сделан на этику принятия решений. Позже в эту школу приняли некоторых детей сотрудников SpaceX. А теперь предприниматель вложился в запуск частной онлайн-школы Astra Nova. Заведение откроется в сентябре и уже сейчас принимает заявки от «серьёзных, креативных и добрых» учеников от 8 до 14 лет. Но понравилось это не всем — некоторые считают, что Маску стоило вложиться в развитие онлайн-составляющей у уже существующей системы образования.
9. Зумерам без денег придумали новое обозначение
У зумеров младше 25 появилось новое название — Carly. Аббревиатура расшифровывается как can’t afford real life yet, потому что молодые зумеры ещё не тратят заработанные ими деньги, а живут, например, за счёт родителей или стипендий.
Согласно исследованиям Future Commerce и Klaviyo, представители поколения Carly любят мемы, TikTok, «уродливую» моду и тему ностальгии в массовой культуре. Они активно ведут соцсети и считают мир в целом небезопасным местом, а примером для подражания называют экоактивистку Грету Тунберг. Их отличительная черта — непостоянство образа жизни, спровоцированное влиянием интернета, где ежедневно в сторис «вещи создаются и уничтожаются», редко становясь чем-то долговременным.
В противовес Carlys исследователи также описывают поколение Henry — сокращение от high earner not rich yet. Так называют миллениалов с заработком в 100−250 тысяч долларов в год, которые покупают абонементы на йогу, ходят на бранчи и путешествуют по миру, но всё равно живут от зарплаты до зарплаты и чувствуют себя бедными. У Carlys такого самоощущения нет, хотя они и не зарабатывают. Необходимость мотивировать их работать точно станет вызовом для работодателей.
+ На что ещё обязательно обратить внимание?
- Новые HR-тренды в ритейле: компании делятся способами выдержать конкуренцию в кризисное время
Коронавирус стал катализатором digital-изменений. Компании ускорили обучение и увеличили инвестиции в удаленную работу, стали больше изучать удовлетворенность сотрудников, так как увеличились нагрузка и стресс, начали принимать дополнительные меры для обеспечения безопасности. Самое главное во время кризиса — не дать упасть эффективности и постараться сохранить ее на прежнем уровне. Руководитель продукта TalentTech.Вовлеченность Марина Булдовская объяснила, как помочь персоналу преодолеть кризисную ситуацию, какие HR-тренды сейчас есть в ритейле и как российские компании меняют процессы для продуктивной работы в новых условиях.
- Все лишнее отвалится: как меняется корпоративное обучение после пандемии
Всеобщий переход в дистанционный формат — не единственное изменение в сфере корпоративного образования. Одновременно меняются запросы слушателей к программам и сама роль образовательных площадок. То, каких навыков от сотрудников требует новая цифровая среда и как обучение подстраивается под эти требования, обсудили на онлайн-конференции РБК «Корпоративное образование 2020: тренды и инструменты развития компаний». Делимся с вами её записью и выжимкой из выступлений, в том числе — об использовании адаптивных тестов от
Источник: blog.talenttech.ru