Редкий соискатель, устраиваясь в компанию, не рассчитывает работать там долго и счастливо. Но почему-то иногда специалисты не задерживаются даже до окончания испытательного срока. Что им мешает адаптироваться в новых условиях, и есть ли «страховка» от преждевременного увольнения?
Кот в мешке
Принимая на работу сотрудника, работодатель хочет получить профессионала, лояльного компании, который может решить задачи его бизнеса. Взамен кандидат ожидает, что у него будет чуткое и толковое руководство, интересная работа в перспективной компании и хороший заработок. Если интересы сторон совпадают, то шансы на долгую и плодотворную совместную работу увеличиваются. Но в жизни все оказывается гораздо сложнее.
- Татьяна пришла в консалтинговую компанию с расчетом сделать быструю карьеру. Через две недели ее поставили перед фактом — в Челябинске начинается новый проект, и нужно не менее шести месяцев провести на уральском заводе. Татьяна начала сопротивляться, но руководство предупредило, что в случае отказа шансы на быстрое продвижение сократятся. До этого она два года училась на МВА в Европе и почти не видела семью, поэтому в ближайшее время не планировала уезжать в длительные командировки. Вскоре ей пришлось подыскивать новую работу.
«Неоправданные ожидания — наиболее распространенная причина ухода человека из компании еще до конца испытательного срока», — считает Натэла Кобулашвили, президент кадрового агентства «Выбор». Корень проблемы, по ее убеждению, лежит в неумении договариваться, верно слышать и правильно понимать.
Стадия переговоров напоминает процесс продажи: работодатель «продает» компанию, ее перспективы и возможности. Кандидат — свой опыт, знания, умения и навыки. И тот, и другой «товар» имеет приукрашенный вид, и при его «эксплуатации» выявляются так называемые «скрытые повреждения». Поэтому рекрутеры советуют выяснять все параметры и нюансы будущего сотрудничества заранее.
- Статья 70 ТК РФ
Срок испытания не может превышать трех месяцев, а для руководителей организаций и их заместителей, главных бухгалтеров и их заместителей, руководителей филиалов, представительств и иных обособленных структурных подразделений организаций — шести месяцев, если иное не установлено федеральным законом.
Внимание! Вас нанимают
Чтобы попадание было точным, кандидату нужно понять, каковы ожидания работодателя. «В ходе честного откровенного разговора необходимо развеять некоторые иллюзии и соотнести поставленные задачи со своими возможностями», — рекомендует Валентина Тушова, генеральный директор Кадрового — консалтингового «Агентства «Афина». Часто при устройстве на новую работу человек находится под влиянием бренда, обещанных денег и не задается вопросом, достаточно ли у него опыта, чтобы решить задачи, которые перед ним ставит компания. А может быть, наоборот, эти задачи слишком просты?
- В западную компанию, специализирующуюся на строительстве мелких и средних объектов, пришел менеджер, который до этого вел проекты в крупной российской фирме. У него за плечами был опыт строительства завода от и до, а в новой организации ему поручили настилку пола. Через 2 недели строитель понял, что теряет квалификацию, и написал заявление об уходе.
Генерал без армии — столь же печальное зрелище, как и топ-менеджер без бюджета. Особенно, если руководство дает такие задания, которые нельзя выполнить без дополнительных финансовых вливаний.
- Галину приняли на позицию директора по персоналу производственной компании. Ей было получено организовать работу HR-отдела «с нуля», реструктуризировать систему поиска и подбора персонала, разработать систему адаптации, обучения и мотивации сотрудников. Но на выполнение всех этих важных задач руководство не торопилось выделять ресурсы. Отношения с генеральным директором — человеком нервным и вспыльчивым — складывались тяжело. 4 месяца Галина доказывала, убеждала босса, что проект нужно финансировать. Решения постоянно затягивались. В итоге директор по персоналу приняла решение уйти.
Подводные камни
Очень частая ошибка новичка — уже после подписания договора вновь возвращаться к уточнению условий и компенсаций. «Поезд уже ушел, на испытательном сроке нужно отдавать 100 % времени именно работе», — уверен Михаил Кузнецов, директор компании RESCOLD consulting. С точки зрения работодателя, факт бесспорный, а вот сотрудник может придерживаться другого мнения.
- Вячеслав Кудряшов был очень рад, когда после 3-хмесячных поисков наконец-то нашел работу бухгалтера во французской компании. На собеседовании ему обещали 2500 евро в месяц, с одним уточнением: эти деньги он получит тогда, когда, помимо основной работы, будет вести бухгалтерию еще 2-х дочерних компаний. А пока их нет — 1250 евро. Спустя два месяца сотрудник понял, что его обманули, и после эмоционального объяснения с зам. директора фирмы написал заявление об уходе. Ситуация была критическая, и тогда руководство, желая уладить дело, предложило оплатить сотруднику обучение для получения сертификата МФСО.
Работник и работодатель были сильно заинтересованы друг в друге и нашли компромиссный вариант, но иногда прийти к согласию не удается.
- Руководитель транспортного отдела крупной торговой компании приступил к своим обязанностям еще до приказа о своем назначении (стороны хотели подстраховаться: договорились о так называемых «пробных днях», чтобы присмотреться друг к другу). Менеджер отработал по этой схеме 10 дней, а когда дело дошло до подписания договора, выяснилось, что официально выплачивается только часть зарплаты. Поскольку у сотрудника были планы на кредит, он разорвал отношения с компанией.
Не по шаблону
Как правило, сотрудник, приходя в новый коллектив, уже имеет за плечами какой-то профессиональный опыт, который накладывает отпечаток на его работу и стиль общения.
- Так, менеджер по продажам FMCG-товаров активно использовал откаты, но эта модель на новом месте не «прошла». Через месяц его уволили. В другом случае проектировщик, привыкший работать с дорогим оборудованием, при составлении нового проекта ориентировался именно на эксклюзивные марки, но это оказалось не по карману новому работодателю. В итоге сотрудничество не получилось.
Испытательный срок — это еще и проверка сотрудника на умение приспособиться к новым условиям. Даже для очень коммуникабельных людей смена работы — большой стресс. «Максимум, что может сделать человек за три месяца — освоиться в компании, наметить вектор дальнейшего движения», — говорит Роман Монин, глава представительства Logitech Europe S.A. По его мнению, каков бы ни был человек по своему настрою, внутреннему миру, он должен уметь цивилизованно общаться и находить компромиссы. Новичку надо хорошо изучить корпоративную культуру фирмы, принятые там гласные и негласные правила. Во время испытательного срока не стоит выдвигать «революционных» идей, но и сидеть сложа руки тоже нельзя.
- Что должен продемонстрировать сотрудник:
· соответствие своих компетенций требованиям должностной инструкции;
· понимание того, какие задачи перед ним поставлены;
· лояльность организации;
· готовность работать в команде;
· способность к адаптации в новых условиях.
Точный прицел
«От нового сотрудника ждут активного включения в бизнес-процессы компании, готовность с первого дня взять на себя ответственность за дело, которое ему поручили», — считает Тамара Истомина, директор по персоналу ГК «Ледово» . Порой руководство воспринимает новичка как «спасителя», рассчитывая на блестящие результаты.
- У компании Х низкие объемы продаж, директор считает, что в этом виноват предыдущий коммерческий директор и делает ставку на нового сотрудника, забывая, что тот не волшебник. «Где его клиенты? — недоумевает шеф. — Я ведь могу и передумать».
По мнению Тамары Истоминой, выстраивать отношения с новым членом команды по принципу «пришел, оформился, выживай» неэффективно. Сотрудник сможет совершить немало промахов, которые, в первую очередь, скажутся на результативности работы компании в целом.
Чтобы за приказом о назначении сотрудника не последовал приказ о его увольнении, руководитель должен определиться со сроком испытания. «Кроме этого, нужно сформулировать задание для сотрудника и отобразить его в трудовом договоре. Иначе непонятно, в чем суть испытания», — считает Валентина Тушова. Например, в компании «3М Россия» для каждого человека, приходящего в организацию, составляется специальная форма, где перечислены все его важные компетенции, которые будут оцениваться по итогам первых месяцев работы. «Таким образом, у новичка формируется полное представление о системе ожиданий и стоящих перед ним задач», — рассказывает Мария Багрий, координатор отдела по работе с персоналом компании «3М Россия». В конце испытательного срока сотрудник предоставляет руководителю заполненную форму с достигнутыми результатами.
- Причины разочарования сотрудника в компании:
· невыясненные до конца условия работы и размер компенсации;
· невыполнение работодателем условий трудового договора;
· неприемлемая корпоративная культура;
· осознание сотрудником того, что он теряет квалификацию.
Очевидно, что процесс адаптации проходит непросто и не всегда приводит к желаемым результатам. Тем не менее, сопоставляя взаимные ожидания, сотрудник и его будущий работодатель могут найти точки соприкосновения, если на стадии переговоров смогут трезво оценить ситуацию, а во время испытательного срока проявят терпение, такт и взаимное уважение.
Личный опыт
Алексей МОЛЧАНОВ, директор по персоналу HELIOPARK Group:
— Когда я пришел в HELIOPARK Group, прежний директор по персоналу уже покинул свой пост, поэтому дела я принимал у президента, исполнительного директора и своих подчиненных. Процесс шел стремительно, и уже через две недели я получил всю необходимую информацию. Передо мной была поставлена основная задача — внедрение современных HR-методов, привлечение к работе в компании компетентных сотрудников и повышение капитализации человеческих ресурсов. По опыту предыдущей работы могу сказать, что два месяца — достаточный срок, чтобы полностью адаптироваться к условиям работы и корпоративным правилам компании.
На мой взгляд, во время испытательного срока нужно внимательно слушать и не бояться задавать вопросы. Чем больше информации получите в первые дни, тем проще будет работать на новом месте. С другой стороны, спешить тоже не следует, полученную информацию необходимо проанализировать и усвоить, это позволит работать наиболее эффективно.
Источник: hr-portal.ru