Мудрый шеф ценен почти так же, как вторая половина. Кстати, с шефом мы проводим даже больше времени… Можно смело утверждать: благополучные отношения с руководителем — это основа продуктивной работы и психологического равновесия. А проблемы в этих отношениях в большинстве случаев можно решить.
Шеф вас не замечает
То есть вас-то он замечает, а ваши трудовые подвиги – нет. И однажды вы наблюдаете, как на повышение идет совсем молодой коллега без должного опыта работы, а о ваших достижениях забыли.
Что делать? Проявлять инициативу. Чаще заходить в кабинет к шефу, минуя предлоги «Я занят», «Давайте позже» и тому подобные. Разрабатывайте новые проекты, предлагайте новые пути решения проблемных вопросов. Общайтесь с шефом: попробуйте найти чисто житейские темы, которые его увлекают. Иногда одна фраза, не связанная с работой, способна растопить лед, копившийся месяцами.
Вам неприятно общаться с руководителем
Например, потому что он невоспитан, невыдержан и вообще — он не самый приятный собеседник. Выдайте ему «аванс». То есть ведите себя так, как будто он мудрый, интеллигентный, дальновидный и так далее. Психологи говорят, что люди способны «отзеркаливать» представление окружающих о них. Так что, общаясь с шефом так, словно он полностью соответствует вашим представлениям об идеальном руководителе, вы имеете шансы получить… почти идеального руководителя, с допустимыми погрешностями.
Шеф постоянно вас критикует
Подумайте: может быть, достаточно подавать ему информацию в другой, более удобной для него форме, и общение наладится? Например, ваш начальник обладает системным складом ума, значит, любые предложения и отчеты нужно предоставлять в лаконичном, систематизированном виде (таблицы, диаграммы, краткие тезисы, выводы). А если все наоборот, и ваш шеф любит вникать в подробности рабочих процессов, будьте и вы детальны, поясняйте, комментируйте нюансы.
Вам кажется, что кабинет руководителя — это далекая Вселенная, к которой вы не имеете никакого отношения
Между тем, и вы, и ваш руководитель, и ваши коллеги — часть одного коллектива и одной команды. И время от времени полезно проникаться и ценностями корпоративной культуры, и стратегическими планами отдела и компании в целом. Иногда дистанция, которая отделяет нас от руководителя, оказывается созданной нашими же собственными руками. А искренняя заинтересованность в результатах работы способна и внутреннюю мотивацию создать, и построить конструктивную коммуникацию с шефом.
Источник: hr-portal.ru