Можно тщательно, добросовестно и эффективно выполнять задачи – и заработать репутацию образцового исполнителя. Но вот вопрос: насколько высоки шансы ответственного исполнителя сделать карьеру? Если вы стремитесь к росту и подъему по карьерной лестнице, почаще проявляйте инициативу: выдвигайте предложения, начинайте новые проекты, упреждайте возникновение проблемных ситуаций.
Ищите пути к усовершенствованию:
процессов, технологий, механизмов, методов. В любой системе есть свои слабые места. Найдите их и предложите способы улучшения ситуации. Важно сделать это до того, как инновации предложит кто-то другой, коллега или руководитель. Если вы всегда будете на шаг впереди, то заслужите репутацию квалифицированного и дальновидного специалиста, который умеет видеть перспективу.
Пример. В магазинах сети, в которой вы работаете, снизился уровень продаж. Во время визита в один из магазинов вы заметили, что для части товаров нет ценников, кроме того, большая часть продукции лежит на полке так, что не видно этикетки. Вы вносите ряд предложений по улучшению мерчандайзинга – уровень продаж растет, а вместе с ним растет ваша репутация.
Смотрите на свою область задач системно
Узкий взгляд, сосредоточенность на деталях помогает избежать ошибок и просчетов, но только «взгляд сверху» позволяет увидеть, в каких направлениях можно развиваться дальше, и где могут возникнуть проблемные ситуации.
Пример. Вы – менеджер по продажам косметики в своем регионе, и особенности местного рынка знаете отлично. Но на национальном рынке изменилась ситуация: прошел слух, что один из компонентов, входящих в состав косметики, вреден для здоровья. Снизился уровень доверия к косметической продукции в целом. Реагируйте! И предлагайте новые методы продвижения и продаж, которые сыграют роль подушки безопасности и позволят минимизировать потери.
Упреждайте трудности и сбои
Умение быстро отреагировать на ситуацию очень ценно. Но еще ценнее способность предвидеть проблему. Всегда держите в поле зрения завтрашний день и риски, которые он может принести.
Пример. Вы – менеджер по персоналу. По опыту вы знаете, что в осенне-зимний период продуктивность сотрудников снижается: сказываются сезонные колебания погодных условий, снижается общий тонус сотрудников. Предложите руководству концепцию повышения продуктивности персонала и повышения мотивации на период холодов. Сделайте это до того, как кривая эффективности работы поползет вниз.
Попробуйте мыслить нестандартно
В любой организации есть давно устоявшиеся и хорошо себя зарекомендовавшие методы работы. Но свежий взгляд на привычные задачи помогает найти еще более эффективные решения, которые позволяют добиться более впечатляющих результатов.
Пример. Ваша компания всегда рекламировала свои товары и услуги традиционными методами: наружная, печатная реклама, POS-материалы. Предложите снять о компании вирусный ролик и распространить его в Интернете. Или подайте идею провести флеш-моб – пусть сотрудники соберутся в условленном месте в условное время и все вместе споют гимн компании. Только выход за рамки традиционных подходов позволяет быть заметным и интересным.
Источник : hr-portal.ru