Только долгосрочное планирование действий организации, ориентированное на достижение стратегических целей, способно обеспечить компании устойчивый успех и дальнейшее развитие. Одно из ключевых мест в осуществлении гарантированного благополучия любой компании занимает кадровая стратегия. Она является определенным руководством компании, приоритетным направлением действий, необходимых для решения долгосрочной задачи по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива.
Основные черты
Наличие ярко выраженного долгосрочного характера
подбор уже готовых квалифицированных специалистов} разработка принципов мотивации, для вовлечения и удержания работника}применение системы премирования для стимулирования повышения качества продукции}дифференцированное предоставление гарантий занятости в виде заключения либо трудового договора, либо краткосрочных контрактов}инвестирование в обучение персонала.
- Фокусирование – предприятие осуществляет свою деятельность в рамках определенной рыночной ниши. В этом случае практически отсутствуют существенные требования к кадрам и работе с ними.
- Инновационная – постоянное обновление услуг или продуктов.
Принципы:
- постоянная переподготовка кадрового состава}
- определение и разработка принципов мотивации}
- адаптационные программы и развитие гибкости мышления}
- система как материального, так и морального поощрения для реализации потенциала работников.
Основные направления бизнес-стратегии предприятия и акценты кадровой стратегии
Помимо стратегий организации, существует определенная зависимость кадровой стратегии от стратегии развития бизнеса в целом. В зависимости от вида стратегии бизнес-развития, происходят изменения и в работе с персоналом, отражая требования к работникам и особенности управления и развития.
Предпринимательская бизнес-стратегия
Основной целью является закрепление на рынке. Стратегия действенна на начальном этапе становления предприятия. Четкое распределение функций и определение ответственностей еще отсутствует – работники выполняют самую разнообразную работу сиюминутной необходимости.
Особенности:
- создание штата сотрудников и базы кандидатов}
- оплата труда четко дифференцирована}
- создание и поддержание комфортного психологического климата в коллективе для активизации творческих процессов}
- регулярная проверка эффективности действий}
- развитие способностей работников через наставничество и применение кадровых перестановок, учитывающих способности и интересы работников.
Динамический рост
Чаще всего это молодые предприятия, использующие инновационные разработки. Характерными являются постоянное увеличение объемов производства, с целью формирования основы будущей деятельности.
Кадровая политика и стратегия для динамического роста:
- акцент делается на привлечение квалифицированных работников, нацеленных на дальнейшее развитие профессиональных знаний}
- создание грамотной оценки потенциала сотрудника, как основы для карьерного роста.
Циклическая стратегия
Кризисный подход, применяется для выживания и стабилизации ситуации с переходом к развитию. Связан с сокращением низкорентабельных направлений деятельности с целью минимизации непродуктивных расходов.
Акценты:
- проработка стратегии уменьшения расходов зачет сокращения штатной структуры}
- оптимизация персонала путем частичного увольнения, перевода на неполную занятость, переквалификация и сохранение наиболее ценных сотрудников.
Для решения задач управления человеческими ресурсами предприятия необходимо использовать не только проработанную кадровую политику и стратегическое планирование – жизненно необходима кадровая стратегия, адекватная имеющимся внешним и внутренним условиям.
Источник : hr-portal.ru