Маркетинговый план тесно связан со стратегией бизнеса. Схематично это выглядит так:
Стратегия бизнеса → Стратегия HR → Цели бизнеса → Цели HR → Маркетинговый план на год.
Это значит, что в первую очередь определяемся с целями на квартал/год. Используйте технологию SMART. Цел должны быть измеримы, амбициозны, с четко ограниченным временем реализации.
Далее определяем задачи для маркетинга:
Прописываем, какие показатели и на сколько хотим улучшить или каких результатов в цифрах хотим достичь. Фактически в саму задачу закладываем критерии успешности.
Изучаем целевую аудиторию: в каких соцсетях общается, как получает новые знания, какие мероприятия посещает, какие у нее ТОП-10 используемых ресурсов, чем увлекается в свободное время.
Формируем послание, которое хотим донести. Четко формулируйте мысль, которую будете транслировать вашей аудитории. Пишем кратко и ясно.
Ищите вдохновение у конкурентов, изучайте международные практики, спросите у сотрудников, что нравится им в работе, и у кандидатов, чем привлекла их вакансия.
Составляя план, ответьте на вопросы:
Что умеет и знает ваша команда;
С каких каналов и инструментов можно начать уже сейчас;
Каков бюджет;
К чему хотите прийти через определенный срок;
Какие компетенции и знания необходимо приобрести за этот период.
Советы:
Ешьте слона по частям. Начинайте с решения мелких задач и постепенно двигайтесь к намеченной цели;
Измеряйте и анализируйте результат минимум раз в неделю;
Экспериментируйте и выделяйте бюджеты на тесты;
Пробуйте и учитесь. Оставляйте право на ошибку;
Сравнивайте себя с собой. Оценивайте улучшения, которые происходят конкретно в вашей компании.
Источник : marhr.ru