Оценка топ-менеджеров – это часть развернутого и многогранного процесса, который начинается с постановки целей и составления плана действий или плана работы на год, который готовит сам руководитель. План утверждается на совете директоров компании.
В нем руководитель представляет:
- структуру своего подразделения в будущем году;
- прописывает цели и задачи на год;
- указывает мероприятия, которые планирует провести, и сроки их выполнения;
- составляет кадровый план (фиксирует возможные кадровые перемещения);
- представляет план подбора персонала;
- разрабатывает систему мотивации сотрудников подразделения;
- предлагает вариант бюджета на будущий год.
Затем этот процесс развивается: делаются промежуточные обзоры исполнения плана, по материалам которых уточняется характер дальнейших действий. Может быть предусмотрено изменение целей, разработана программа обучения и развития сотрудников и т.п. Этот процесс обычно заканчивается отчетом и оценкой соответствия достигнутых показателей целям и задачам компании.
Как правило, на совете директоров делается соответствующий доклад и обсуждаются результаты работы. Форма оценки исполнения, зависящая от заранее назначенных целей, перспективных стандартов корпоративного поведения и планов деятельности персонала и компании в целом, должна включать в себя и обратную связь, что стимулирует и поддерживает в топ-менеджере стремление к высоким стандартам исполнения. Топ-менеджер может получить обратную связь от совета директоров, от команды, коллег, подчиненных и клиентов.
Источник : hr-portal.ru