Тематика: мотивация персонала, Материальная мотивация, Нематериальная мотивация
При формировании системы мотивации проектных команд нужно учитывать следующие возможные проблемы: 1.Неэффективность применения методов стимулирования текущей работы к условиям проекта. мотивация персонала в данном случае должна быть направлена на получение фиксированного результата в заданный срок. 2.»Неудачный» подбор участников команды с точки зрения их профессиональных и личностных качеств. Например, жесткая позиция лидера, недостаток инициативы или прикладных знаний. В связи с этим, важной задачей службы персонала становится консультирование руководителей проектов на предмет формирования команды из людей, способных продуктивно взаимодействовать. 3.Не все участники проектной группы вовлечены в работу над проектом 100% рабочего времени. Сотрудников, не полностью занятых в нем, необходимо также мотивировать на достижение проектных целей, – система стимулирования должна учитывать это. Следует помнить, что ценность вклада не пропорциональна загрузке. 4.При длительных проектах возникает необходимость долгосрочного стимулирования команды, т. к. требуется поддержание мотивации на результат. Какие методы при этом использовать, каждая компания решает самостоятельно. 5.Необходимость разработки показателей оценки группы в целом и каждого из ее участников в отдельности. В рамках проектной работы оценивается и вся команда «извне» заказчиками проекта, и каждый из сотрудников как «извне», так и «внутри» команды.
Источник : hr-portal.ru