Ответ: По результатам аттестации комиссия может дать работнику одну из двух основных оценок:
— соответствует занимаемой должности;
— не соответствует занимаемой должности.
Вместе с тем нецелесообразно ограничиться только этими двумя полярными решениями. По возможности надо учитывать все многообразие вариантов кадровых решений, например:
— соответствует занимаемой должности с зачислением в резерв на повышение;
— соответствует занимаемой должности с необходимостью направления на дополнительное обучение;
— целесообразен перевод на другую работу;
— соответствует занимаемой должности, рекомендовать расширение круга обязанностей;
— не соответствует занимаемой должности, целесообразен перевод на нижестоящую должность;
— не соответствует занимаемой должности, требуется направление на обучение;
— не соответствует занимаемой должности, подлежит увольнению.
Решение аттестационной комиссии как в отношении аттестованных лиц, так и работников, не прошедших аттестацию, должно быть обоснованным. То есть в итоговом документе должны быть указаны мотивы вынесения решения, проанализированы причины, препятствующие работнику успешно справляться с обязанностями, выделены личностные качества, позволяющие считать работника заслуживающим повышения, и т.д.
Аттестационная комиссия по результатам аттестации может вносить рекомендации о поощрении отдельных работников за достигнутые ими успехи, изменении должностных окладов по соответствующей должности, установлении, изменении или отмене надбавок к должностным окладам; вносить предложения по повышению квалификации, тарифного разряда, переводу работника на другую работу и др.
Источник : hr-portal.ru