Участников проектных групп нередко демотивируют следующие факторы:
- слишком большая изоляция от остальной части организации приводит к тому, что интересы команды вступают в противоречие с ее целями; давление команды на своих членов обусловливает нереалистичное восприятие ими окружающей действительности; конкуренция между рабочими группами вызывает конфликты; у отдельных членов команды также могут возникать разногласия; плохая коммуникация между непосредственными начальниками работников и руководителем проекта приводит к снижению КПД проектной группы.
Перечисленные проблемы практически не имеют решения в рамках матричных структур. В качестве универсального совета я предлагаю радикальный способ: не использовать классические проектные группы, а создавать временные рабочие коллективы. КПД таких новообразований значительно выше, чем у оригинальных проектных групп. Дело в том, что в последнем случае работник оказывается между молотом и наковальней – в печальной зависимости от непосредственного начальника и руководителя проектной группы, в которой трудится, выполняя одновременно и свои должностные обязанности. Во временном же коллективе он освобождается от своих основных функций на срок реализации проекта и может все силы сконцентрировать на стоящих перед ним в данный момент задачах. По окончании проекта работник может вернуться в свой прежний коллектив или найти себе место в новой структуре.
Источник : hr-portal.ru