Как принимается решение о найме
Как правило, никто об этом не знает.
Даже тот, кто его принимает.
Когда отчаявшийся соискатель умоляет об обратной связи — «Пожалуйста, скажите что со мной не так», он, как правило, получает тактичный, но неинформативный ответ.
Стоит ли рассчитывать на то, что решение о найме будет объективным, что выберут лучшего, и всегда ли можно повлиять на то, чтобы выбрали тебя — расскажу в этом кейсе.
Первый
Может прийти на работу в рваных джинсах, кедах на босу ногу, и пиджаке, одетом на футболку.
Когда разговаривает, почти всегда смотрит в сторону.
Речь сбивчивая, говорит тихо, иногда кажется, что неуверенно.
Во время совещаний, независимо от статуса присутствующих, не поднимая головы, копается в смартфоне.
Благоухает миксом из табачного перегара от частых перекуров и дорогой туалетной воды.
Постоянно жует жевательную резинку.
Периодически попадается на незнании способов решения простейших задач в своей профессиональной области.
В документах и деловой переписке совершает речевые и орфографические ошибки.
Второй
Эталон делового стиля в одежде и поведении.
Всегда безупречно одевается, никогда не приходит на работу в одной и той же одежде два раза в течение недели.
Блестяще умеет вести переговоры, всегда эффективно проводит совещания и продуктивно работает на них.
Речь грамотная, уверенная, выражается кратко и по существу.
Умеет создать комфортную и деловую атмосферу как в отношениях с подчиненными, так и с вышестоящими руководителями.
Много знает и умеет в самых разных профессиональных областях.
Не курит.
Первый/второй
Если вы думаете, что «первый» и » второй» — это антиподы-соискатели, то это не так.
Первый — это работник с должностью «директор по ***» с количеством подчиненных около 50 человек.
Второй — руководитель подразделения численностью около 1000 человек, выбравший «первого» из множества соискателей.
Размер заработной платы «первого» после испытательного срока составил 300 тысяч рублей, очевидно, альтернативных кандидатур было немало.
Почему второй выбрал первого
Вряд ли «первый» пользовался услугами карьерного консультанта, рекомендовавшего создать именно такой образ, который я описал.
И вряд ли «второй» сознательно выбирал для себя плохиша-антипода.
Причину я никогда бы не узнал, не познакомившись случайно с близким родственником руководителя, сделавшего такой странный выбор.
Так вот, «первый» был похож на этого родственника настолько, что, казалось, они брат и сестра.
И дело не во внешнем сходстве, хотя и оно присутствовало, несмотря противоположный пол.
Тон голоса, темп речи и внешне наблюдаемые признаки поведения совпадали почти полностью.
Можно, конечно, обвинить меня в том, что я субъективно оцениваю мотивы выбора и его иррациональность в этом кейсе притянута за уши.
Но то, что «второму» с «первым» было комфортно, несмотря на многочисленные недостатки и «косяки» последнего, было очевидно.
Никаких рациональных мотивов выбора обнаружить так и не удалось — квалификацией «первый» не блистал и не был ничьим протеже.
К чему этот кейс
«Мораль той басни» в том, что в поиске работы и планировании карьеры нет универсального рецепта.
Зачастую решение о найме так же непредсказуемо, как выбор мужчины женщиной и наоборот.
Можно предпринять определенные усилия для того, чтобы выбрали тебя — правильно себя презентовать и досконально следовать рекомендациям из статей и тренингов для соискателей, но секрета того, как «понравиться» тому, кто выберет вас из многих других, не существует.
Решение о найме работника на 40-70% зависит от субъективных мотивов и оценок нанимателя, поэтому, с одной стороны, стоит стремиться «выглядеть привлекательно» в глазах потенциальных работодателей, с другой стороны, стоит спокойно относиться к неудачам — ведь решение может выглядеть таким же прадоксальным, как в этом кейсе.
В заключение
Наверное, этот кейс полезен и тем, кто выбирает.
Понимание несовершенства механизма выбора — первый шаг в сторону улучшений.
В ближайшее время постараемся детально разобрать мотивы принятия решения при выборе сотрудника.
А пока всем успехов в поиске работы и сотрудников!
Источник: hr-praktika.ru