Прошу поучаствовать в нашем исследовании, прежде чем читать дальше.
Сам пост полностью повторят пост Евгения Бондаренко Анализ текучести Кадрового резерва, только данные я взял из нашего исследования, их просто больше.
В основе анализа лежит методология анализа текучести Контрольная карта Шухарта в управлении hr бизнес процессами (на основе текучести персонала) — мы смотрим сезонные отклонения числа уволившихся.
Идея поста простая: нам нужно проверить, действительно ли работники ждут головой бонус, и только после этого увольняются. Если это так, то в месяц после бонуса будет повышенное число увольнений.
И конечно же, я взял в анализ только тех, кто указал, что он на работе получал годовой бонус (у нас в опросе есть вопрос о частоте выплаты премии, среди вариантов есть варианты: «не выплачивали», «ежемесячно», «ежеквартально», «ежегодно»).
Вот что получилось
По оси X — месяц,
По оси Y — частота увольнений
Среднее значение увольнений по месяцам — 24, 66,
Стандартное отклонение — 4, 64 (напомню, читайте Контрольная карта Шухарта в управлении hr бизнес процессами (на основе текучести персонала, чтобы понять методологию анализа).
Таким образом, самым граничным месяцем по увольнениям является январь, что говорит скорее о том, что работники полмесяца не работают.
Если верить информации, что годовой бонус платят в марте, то март у нас идет в линейке июля, августа, сентября, октября и декабря — полгода фактически на одном уровне.
Таким образом, на сегодня у нас нет данных говорить о том, что работники значимо и сознательно выжидают годового бонуса, чтобы потом быстренько свалить из компании. Наверное, у большинства есть совесть, и они увольняются постепенно в течение второй половины года.
Источник : edwvb.blogspot.com