Существуют стили лидерства, которые прочно ассоциируются с фигурами отдельных гуру менеджмента и политиков. Есть лидеры, которые всегда четко придерживаются одного управленческого стиля, но есть и такие, кто меняет приемы в зависимости от ситуации. Амит Шах, директор компании Bizteh IT Consultancy, представляет пять основных стилей лидерства, которые распространены в бизнесе.
1. Стиль невмешательства
Суть этого стиля лидерства в том, что руководитель как бы остается в стороне, позволяя членам команды самостоятельно принимать решения. Самое важное в таком подходе — собрать и развить сильную команду, а затем отпустить вожжи.
Среди примеров такого стиля руководства можно упомянуть президента СШАРональда Рейгана и одного из самых известных инвесторов всех временУоррена Баффета, генерального директора Berkshire Hathaway.
Чем характеризуется стиль невмешательства:
- Полная свобода сотрудников в принятии решений.
- Сотрудники решают проблемы на свое усмотрение.
- Делегируя полномочия членам команды, лидер несет ответственность за группу, а также за важные решения.
Каких навыков и усилий требует этот стиль? Чтобы быть успешным, лидеру необходимо:
- Лично наблюдать за эффективностью группы.
- Брать на работу опытных, хорошо образованных сотрудников.
- Относиться к сотрудникам как к мотивированным ответственным людям.
2. Директивный стиль
Руководители с таким подходом прямо указывают подчиненным, что они должны делать, и требует немедленного выполнения. Мотивация сотрудников сводится к описанию негативных последствий непослушания. Директивный стиль оправдан в отраслях, где у подчиненных нет узкой специализации, и они нуждаются в сильном контроле, который позволит им избежать неопределенности в направлении действий.
Известные директивные лидеры: руководитель СССР Иосиф Сталин, президент Ирана Махмуд Ахмадинежад, основатель и руководитель Apple Стив Джобс.
Чем характеризуется директивный стиль:
- Установление четких стандартов, правил и критериев производительности, соблюдение строгой субординации.
- Постоянная оценка критериев, сроков, ролей, обязанностей и определение вспомогательных целей, которые позволяют приблизить главную цель;
- Точное следования намеченному плану, что позволяет избегать ошибок, устранение которых требует времени.
Чтобы быть успешным, директивному лидеру необходимо:
- Упростить путь, чтобы подчиненные знали, в какую сторону идти.
- Устранить барьеры, которые не позволяют идти к цели.
- Увеличивать вознаграждение по мере приближения к цели.
3. Мотивирующий стиль
Мотивирующее руководство — это умение стимулировать и вдохновлять людей так, чтобы они проявляли в работе свои лучшие качества. Такие лидеры уделяют внимание созданию комфортной и доверительной атмосферы. Ядро мотивирующего принципа руководства — убедиться, что в коллективе действуют мощные этические принципы, определенные ценности, налажена коммуникация, что сотрудники на самом деле ориентированы на совместную работу, создающую позитивную атмосферу в компании. Обязанность лидера — изменять условия, которые препятствуют мотивации, а также использовать правильные психологические подходы к сотрудникам.
Известные мотивирующие лидеры: Исаак Перлмуттер, руководитель Marvel Entertainment; Дан Хессе, руководитель Sprint Corporation; Ричард Тирлинк, бывший руководитель Harley Davidson.
Что характеризует мотивирующего лидера:
- Умение чувствовать момент, способность к сопереживанию.
- Поощрение творчества и преданность идее.
- Умение различать не только нюансы слов, но и язык жестов.
Чтобы быть успешным, мотивирующему лидеру необходимо:
- Быть хорошим слушателем и уметь решать чужие проблемы.
- Опираться на опыт и возможности, а не на титулы и должности.
- Вдохновлять команду, оставаясь дипломатичным.
4. Подгоняющий стиль
Подгоняющие лидеры ведут себя, как на гонках. Они ставят захватывающие цели и бросают вызов команде, ожидая, что команда может достигнуть наивысших результатов. Они дают понять, что производительность сотрудников низкая и требуют от них большего. При необходимости они могут сами засучить рукава и взяться за дело. Им кажется, что так сотрудники лучше поймут, что от них требуется.
Известные подгоняющие лидеры: Илон Маск, генеральный директор Tesla;Джефф Безос, генеральный директор Amazon.
Характеристики лидера, задающего темп:
- Настойчивость и создание атмосферы срочности.
- Желание сделать все как можно быстрее, хотя цели всегда сложные и глобальные.
- Введение высоких стандартов производительности и неприятие слабых результатов в течение долгого времени.
Чтобы быть успешным, подгоняющий лидер должен:
- Быстро выявлять людей, не соответствующих его ожиданиям.
- Быть скупым на похвалу.
5. Аффилятивный стиль
Аффилятивный лидер создает эмоциональную связь с командой и заботится о чувстве связности, принадлежности к организации. Девиз этого стиля лидерства: «Люди прежде всего». Когда товарищ по команде травмирован или когда необходимо восстановить доверие, этот стиль работает лучше всего. Аффилятивный стиль полезно сочетать с другими приемами, потому что опора на похвалы и поощрения может снизить производительность сотрудников и лишить их действия нужного направления.
Известный аффилятивный лидер: Нельсон Мандела, президент ЮАР.
Что характерно для аффилятивного лидера:
- Способность делегировать полномочия.
- Способность с юмором воспринимать тяжелые ситуации, заряжать сотрудников оптимизмом.
Чтобы быть успешным, аффилятивному лидеру необходимо:
- Поддерживать атмосферу радости и гармонии в коллективе.
- Создать доверие между членами команды, используя все преимущества инновационных подходов к увеличению продуктивности.
Стили работы меняются очень быстро. Рынки как никогда заинтересованы в успешных лидерах. В непредсказуемых условиях от руководителя требуется эффективное оперирование различными инструментами в соответствии с ситуацией.
Источник : hr-inspire.ru