Одно из ключевых качеств хорошего кандидата – готовность к долгосрочному сотрудничеству. Выявляют его обычно на собеседовании, во время обсуждения причин увольнения с предыдущих мест работы. Этот этап помогает отсеять «летунов» – соискателей, которые часто меняют компании. Сегодня мы расскажем Вам об основных типах таких сотрудников, а также о внутренних мотивах их поведения.
1. «Будущий генерал» К данному типу относятся амбициозные люди, которые стремятся к высоким постам. Как правило, после 3-4 лет работы на одном месте им надоедают привычные обязанности. Переход в другую компанию «будущие генералы» рассматривают как возможность получить больше ответственности и полномочий, а также поучаствовать в проектах иного масштаба. Среди такого типа сотрудников здоровые установки имеют люди, которые в детстве наблюдали, как их близкие строят успешную карьеру, или были воспитаны с нацеленностью на постоянное развитие и достижение новых вершин. Есть среди «будущих генералов» и работники, которые стремятся получить власть. К такому склонны люди, которым в детстве приходилось беспрекословно подчиняться авторитарному родителю.
2. «Реформатор» Сотрудники этого типа проявляют инициативу и постоянно преобразовывают рабочие процессы. Они действуют прямолинейно и сфокусированы лишь на собственных представлениях о правильном положении вещей. После очередного и неизбежного поражения «реформаторы» увольняются с чувством собственного превосходства. На собеседовании они могут пожаловаться на трусливых коллег или консервативного и нерешительного руководителя. Самые яркие представители данной категории – лидеры, которым в детстве предоставляли чрезмерно много свободы. В их случае отсутствие рамок и должного контроля привело к формированию упрямого и своевольного характера.
3. «Скандалист» «Скандалисты» постоянно создают в коллективе конфликтные ситуации. Они ищут причины для ссор, возражают руководителю, манипулируют и устраивают провокации. Во время интервью, при поиске нового места, кандидаты этого типа обычно говорят, что они покинули предыдущие компании, так как не достигли взаимопонимания с некомпетентными и глупыми коллегами. Причина деструктивного поведения – накопленные с юных лет внутренние противоречия. Если человеку не удалось своевременно пройти через период подросткового «бунта» и в столкновениях с родителями научиться находить компромиссы, со временем его характер становится конфликтным и неуживчивым.
4. «Ученик» Этот тип работников обычно меняет должность и организацию вместе с непосредственным руководителем. Чем больше таких переходов встречается в резюме, тем очевиднее, что кандидат не отличается самостоятельностью и комфортно чувствует себя только рядом с человеком, который готов брать на себя всю ответственность за принятые решения.Подобное поведение формируется у людей, которые растут без отца. Не получив нужного внимания и заботы в детстве, в зрелом возрасте они продолжают нуждаться в мудром наставнике, ведущем их по жизни.
5. «Увлеченный исследователь» Специалисты данного типа ориентированы на интересные проекты, которые позволяют проводить эксперименты и открывать новые возможности. Они отличаются самостоятельностью, открытостью и ориентированы на достижение результата. Отношения в коллективе, должность и уровень дохода имеют для них второстепенное значение.»Увлеченный исследователь» – самый продуктивный и ценный «летун». Он может принести компании большую пользу, но следует помнить, что такой работник покинет фирму сразу после того, как перестанет получать увлекающие его задачи.
6. «Стяжатель» «Стяжатели» – это сотрудники, которые часто меняют место работы из-за желания увеличить свой доход. Они готовы отказаться от комфортной среды и выстроенных связей ради любой, даже самой незначительной суммы, превышающей текущий уровень заработной платы.Выраженная материальная мотивация характерна для людей, которые росли в неблагоприятных условиях и в детстве были сильно ограничены в средствах, по сравнению со сверстниками. Определить проблемного «летуна» на собеседовании можно с помощью выявления глубинных причин, которые толкают его к частой перемене мест. Надеемся, что подготовленная нами информация поможет Вам точнее определять истинные мотивы соискателей и успешно закрывать пустующие вакансии.
Источник : kaus-group.ru