По большему счету, все эти стремления были нам понятны. Мы не могли соперничать с крупными корпорациями по уровню заработной платы, но мы могли предложить гибкий график и другие дополнительные возможности. Мне показалось, именно это и привлекло в нашу компанию лучших специалистов, и я попыталась выяснить, какие способы привлечения талантов используются в других компаниях. Вот что мне удалось узнать.
Ответственность
Лучшие специалисты хотят иметь больше свободы действий и ответственности. Основатель Venture For America Эндрю Янг советует: «Скажите им, что их работа принесет компании огромную пользу, а вы окажете им всю необходимую поддержку. Судя по моему опыту, это всегда срабатывает».
Партнерство
Если вы хотите заполучить лучших специалистов, предложите им партнерство. При таком подходе все сотрудники будут чувствуют себя совладельцами предприятия и преследуют те же цели, что и руководство».
Доверие
Доверие — это очень важно. Доверяйте людям, которые присоединяются к вашей команде, верьте в их способности и предприимчивость, в умение доводить дело до конца, правильно распределять время и нагрузку и приводить в команду новых людей для усиления состава.
Творческая свобода
Работодателю следует приложить все усилия, чтобы создать для сотрудников благоприятную среду, в которой они могли бы развиваться и творить самостоятельно. Председатель правления и генеральный директор BlackBerry поясняет: «Дайте людям понять, что они смогут добиться успеха, а потом создайте условия, чтобы они могли выполнять работу и преуспевать».
Самостоятельность
Миллениалы обычно делают то, что им хочется. Позвольте им это! Создайте культуру, в которой каждый сможет принимать свои собственные решения и делать то, что ему нравится.
Профессиональное продвижение
Опишите людям, которых вы хотите привлечь, потенциальный путь их развития в вашей компании. Те, кто готов к вам присоединиться, должны знать, что в будущем они смогут перейти в другой филиал, переехать в другой город или изменить свою карьеру другими способами, какой бы ни была их стартовая должность.
Дополнительный отпуск
Основатель сети розничной торговли Tommy John Том Паттерсон несколько лет назад позволил своим сотрудникам брать отпуск любой продолжительности. «В Tommy John все работают очень усердно и заслуживают хороший отдых. Дополнительный отпуск — это меньшее, чем мы можем их наградить».