На этапе контрактинга с клиентом, а также когда мы проводим так называемое «снятие позиции», мы обязательно стремимся получить максимально полное понимание того, что называется «корпоративной культурой» или «кадровой политикой» компании (даже если в компании никто таких слов не употребляет и не знает). Для этого мы задаем вопросы, некоторые из которых приведены ниже в этом посте. Нам это нужно для того, чтобы предлагаемые нами кандидаты четко вписались в среду сотрудников, работающих у наших клиентов.
При этом заметил, что довольно часто в компаниях (особенно там, где нет директора по персоналу) на эти вопросы нет готовых ответов (т.е. собственник долго думает, прежде чем ответить). А кандидаты, как ни странно, тоже нечасто задают эти вопросы до принятия оффера. А зря…
Вот некоторые вопросы, ответы на которые, ИМХО: а) должны быть интересны кандидатам (особенно на топовые позиции); и б) должны быть известны собственнику компании.
- Что Ваша компания больше всего ценит в потенциальных кандидатах? Что для Вас имеет наибольшую ценность при прочих равных (т.е. если у Вас есть 2 кандидата с одинаковым профессиональным уровнем, кого из них Вы примете)?
- Какой типаж человека наиболее успешен в Вашей компании (возраст, пол, предыдущий опыт, личностные качества и т.п. людей, которым удалось добиться карьерного роста в рамках компании)?
- Кто в компании самый ценный сотрудник? Почему?
- Если спросить клиентов о корпоративной культуре компании, что они скажут?
- Какие карьерные ожидания у кандидатов Вы приветствуете?
- Что должен сделать сотрудник, чтобы его повысили в должности или увеличили зарплату?
- Какова политика компании в отношении сотрудников, которые плохо справляются со своими обязанностями?
- Каким образом принимаются серьезные решения? (единолично, общим консенсусом или большинством).