Для компаний, стремящихся привлечь и удержать лучшие таланты, жизненно важно разнообразное и инклюзивное рабочее место. На самом деле, опытные аналитики HR-индустрии утверждают, что компании, которые поддерживают разнообразие и включение во все аспекты своего бизнеса, статистически превосходят своих конкурентов.
Ясно, что инициативы по разнообразию и вовлечению – это не просто досуг для HR-отделов. Тем не менее, они оказывают заметное влияние на финансовый и деловой успех.
В чем разница между разнообразием и инклюзивностью (вовлеченностью)?
Разнообразие составляет физический облик вашего рабочего места, а вовлеченность определяет, как ваша компания создает среду и культуру, которые поддерживают (и позволяют) всем сотрудникам вносить свой вклад и преуспевать на работе.
Чтобы любое рабочее место было действительно инклюзивным, ваши сотрудники на всех уровнях должны «жить и дышать» им. Будь то менеджеры, руководители групп, сотрудники или ваши самые постоянные коллеги – инклюзия, как концепция, дает толчок в развитии вашим людям.
Взаимодействие, разговоры и повседневное взаимодействие между сотрудниками – вот где воплощаются в жизнь ваши инициативы по вовлечению. Помогая людям почувствовать себя желанными гостями, погружая их в свое рабочее место и давая им право голоса, который не только слышат, но и уважают и ценят, вы положительно влияете на каждого сотрудника, полностью раскрывая его уникальность в работе.
Дайте вашим сотрудникам право голоса и предоставьте все каналы, необходимые для поощрения каждого их шага. Возможность поделиться своими взглядами может помочь им почувствовать себя частью организации, которая их знает и ценит.
Ваши менеджеры и руководители отделов должны быть впереди, вдохновляя сотрудников на позитивные шаги в направлении инклюзивности, и в то же время возглавлять стратегические инициативы, способствующие разнообразию и вовлечению. Являясь связующим звеном между вашими сотрудниками и высшим руководством, менеджеры играют решающую роль в продвижении инклюзивности.
Источник : coloris.com.ua