Итак, первое условие–HR-у нужно определить, какую роль он готов выполнять. Большинство HR-директоров ориентированы на знакомые процессы, сфокусированы на внутренних вопросах, продолжают заботиться о вовлеченности и корпоративной культуре. И это, конечно, важно. Но современный HR, оставаясь функциональным экспертом, должен брать на себя роль партнера и отвечать за реализацию целей бизнеса.
Второе условие изменений – доверие владельцев бизнеса. Сейчас собственники не предоставляют новых полномочий и предпочитают видеть в HR второстепенное подразделение. Они не чувствуют потребности в изменениях, не замечают возможностей получить дополнительную прибыль. В итоге в компании есть специалист с модным названием – HR Business Partner, HR Key Account, HR Talent Specialist, People Partner, – который выполняет уже устаревшие функции.
Естественно, действия, присущие руководителю, а не исполнителю, влекут за собой дополнительную ответственность. И к ней тоже нужно быть готовым. Следует развивать свои компетенции в соответствии с функциями, которые выполняешь в компании.
Образовательная платформа HRBP разработала систему компетенций, необходимых HR-у для разных уровней зрелости. С помощью простого анализа вы можете определить, на каком уровне находитесь сейчас и куда двигаться в развитии дальше.