HR PRO

Cтандартизация работ в магазинах розничной сети

В целях стандартизации работ в магазинах розничной сети, улучшения качества обслуживания покупателей и повышения товарооборота вводится следующая структура зон магазина:

1. Наружное оформление:

Наружное оформление магазина «устанавливает» первый контакт с потенциальным покупателем с магазином, сообщает потенциальному покупателю о том, какие товары и эмоции ждут его в магазине, приглашает потенциального покупателя в торговый зал. Сегодня главной задачей всех магазинов становится «нагон покупателей». Борьба за покупателей происходит задолго до их входа в магазин.

Помните! По статистике торговли около 40% всех посетителей магазинов – это импульсивные посетители, принимающие решение о заходе в магазин непосредственно при контакте с наружным оформлением магазина.
Правильная работа с Наружным оформлением магазина способна увеличить продажи до 25%.

Основные цели работ в зоне:

Необходимые стандарты:

2. Зона входа:

Зона входа – это адаптационная для потенциального покупателя зона.
Проходя через адаптационную зону, потенциальный покупатель привыкает к магазину, сознание его отключается.

Однако только в этой зоне у сотрудников магазина есть уникальный шанс «обратиться» напрямую к подсознанию потенциального покупателя, заложить на уровень подсознания эмоции, впечатления, формирующие правильный имидж магазина, создать «любовь с первого взгляда».

Помните! До 80% остающихся у покупателей впечатлений о магазине закладывается в Зоне входа.
От этих впечатлений зависит прейдет ли покупатель в магазин снова.

Основные цели работ в зоне:

Необходимые стандарты:

3. Торговый зал:

Торговый зал – место, где техника работы с товаром пересекается с психологией поведения покупателей. Важно помнить, что на поиск и выбор товара у покупателя есть ограниченное время (продуктивное время покупателя) после которого он начинает постепенно уставать, терять концентрацию.

Считается, что в среднем продуктивное время покупателя составляет 15 минут. А это значит, задача магазина, во-первых, максимально упростить и ускорить для покупателя поиск товаров в торговом зале (делается за счет системы навигации), а во вторых, создать систему психологического воздействия на покупателя, которая поддерживает его внимание к магазину и товарам более длительное время (система психологических акцентов).

Помните! До 60% потенциальных покупателей уходит из магазина без запланированных покупок из-за того, что не смогли их найти или из-за того, что устали.
До 80% покупок в магазинах являются импульсивными, т.е. для того, чтобы их продать — о них надо напомнить покупателю через указатели или эмоции.

Основные цели работ в зоне:

Необходимые стандарты:

4. Место размещения товара:

Место размещения товара – самое сложное место в магазине для покупателя.
Здесь он должен из большого количества представленных товаров найти и выбрать максимально для него подходящий товар. Огромное количество покупателей именно, перед стеллажом или прилавком, нуждается в нашей помощи.

Помощь эта может оказываться двумя способами:
— четкая структуризация имеющегося ассортимента товаром по понятным и удобным для покупателя принципам (стандарты мерчендайзинга)
— персональная помощь продавца (техника личных продаж).

Помните! Только за счет эффективного мерчендайзинга товаров на полках можно увеличить продажи по товарной группе до 25%.
Только за счет грамотного использования техники продаж продажи могут увеличить до 30-35%.

Основные цели работ в зоне:

Необходимые стандарты:

5. Прикассовая зона:

Прикассовая зона – «золотая жила торговли». Именно в этой зоне большинство покупателей замедляют ход и начинают вспоминать – что еще они хотели купить. В прикассовой зоне самый высокий показатель продаж на квадратный метр торговой площади.

Вместе с тем, в прикассовой зоне покупатель получает одни из последних впечатлений о магазине. Важно, чтобы он унес домой не только купленные товары, но и хорошие воспоминания о нашем магазине.

Использование прикассовой зоны должно опираться на четкие стандарты и правила.

Помните! Во многих магазинах в прикассовой зоне формируется до 20-25%
от общего товарооборота по магазину.

Основные цели работ в зоне:

Необходимые стандарты:

6. Зона выхода:

Зона выхода не должна превращаться, где покупатель «брошен» магазина после оплаты за товар. Даже при выходе из магазине покупатель должен получать максимум внимания.

Наша цель – показать, что мы ждем покупателя снова. Хорошо если здесь покупатель получит хорошую новость, интересную и полезную информацию, если он улыбнется.

Помните! До 30% покупателей решают больше не приходить в «этот» магазин на основе ощущений, полученных в Зоне выхода из магазина или дома, распаковывая, подключая и используя купленные товары (система послепродажного обслуживания).

Основные цели работ в зоне:

Необходимые стандарты:

Уважаемые коллеги!

Использование принципов зонирования магазина и построение работ в указанных зонах на основе соответствующих стандартов и правил позволит:


Источник: hr-portal.ru