Автономия. К счастью в ИТ не слишком распространен микроменеджмент. Особенно если учесть, что множество ИТ-шников работает в одиночку — время от времени они должны брать на себя функции ИТ-директоров: выбивать бюджеты, принимать согласовывать ИТ-решения, нести ответственность и т.д. Впрочем, сотрудники ИТ-компаний вполне могут быть лишены всякого намека на подобную автономию. Тут руководству стоит все же вспомнить о том, что нормальный ИТ-шник не считает себя сантехником.
Мастерство. Решения простых ИТ-задач бывают весьма нетипичными. Для примера, посмотрим на настройку 10 рабочих станций. Можно задачу решать в лоб. Брать диски с необходимым софтом и ставить один за другим, последовательно на каждую в отдельности или параллельно на несколько сразу, попутно решая возникающие проблемы с драйверами. И тот и другой метод активно применяются.
С другой стороны, Можно проблемы с железом вполне могут быть решены на этапе выбора и покупки оборудования, а для развертывания рабочих станций можно использовать ту или иную технологию создания образов. Может быть, на 10 рабочих станция производительность, будет не намного выше, чем в первом случае, однако, чем больше компьютеров, тем больше выигрыш.
Цель. Многочисленные сертификационные программы обеспечивают достаточное количество достойных профессиональных целей на несколько лет. Ну а к тому моменту, когда специалисту становится мал круг профессиональных сертификаций, он уже должен быть способен найти себе достойные новые цели внутри ИТ или вне ИТ-сферы — в управлении и бизнесе.