Процесс аудита персонала предусматривает сравнительный анализ состояния управления кадровыми ресурсами. Основными этапами проведения эффективного аудита сотрудников является анализ следующих направлений:
- Ресурсы – состав персонала с точки зрения профессиональной квалификации;
- Затраты – рассматривается трудоемкоть и зарплатоемкость производимых товаров, специфика оплаты труда, затраты на обучение персонала, прочее
- Эффектвиность работы – производится анализ уровней производительности труда, базовых факторов, оценки механизации и автоматизации, многое другое;
- Социальное развитие – аналитика по отношению формирования и эффективного применения потенциала фонда соцразвития.
Специфика и схема проведения аудита
Общий план, на котором базируется технология кадрового аудита, выглядит следующим образом:
- Подготовка
Изначально ставятся цели и задачи. В процессе ведутся эффективные беседы с руководителями, проводится быстрый анализ кадровых нужд клиента.
- Сбор информации
На данном этапе собираются все необходимые сведения для работы аудитора, и составляется программа проверки.
- Обработка и анализ
Тут будет необходима количественная характеристика персонала — вычисление коэффициента эффективности оборота по выбытию, текучести, замещения, постоянства кадров, прочее.
- Обобщение и итоги
На этом завершающем этапе осуществляется составление аудиторского заключения.