Основной нашей задачей является формирование положительного имиджа работодателя. HR-брендинг – это один из ключевых, эффективных инструментов повышения прибыльности, и возможности заполучить в компанию талантливый, результативный персонал. Карьерный рост, перспективы развития, привлекательный соц.пакет, гарантии – это именно то, что удовлетворяет главному желанию соискателя – совершенствоваться в профессиональном плане, и оттачивать свои умения и компетенции.
По сути, HR-бренд существует уже внутри любой организации, но вопрос в том, какой он…хороший, плохой или просто ужасный. HR-брендинг – это положительный имидж работодателя и именно он повышает привлекательность работодателя в глазах соискателей.
Первым и наиболее значимым шагом в создании HR-бреда, является создание «Ценностного предложения» для сотрудника или проще сказать, причины, почему сотрудник выбирает среди сотен именно эту компанию, и причины, почему он готов работать эффективно.
Ценностное предложение формируется комплексом HR-задач:
- формирование организационной структуры
- разработка стратегии управления персоналом, в соответствии бизнес-целями компании;
- эффективной системой отбора кандидатов
- внедрение методологии оценки уровня профессиональных компетенций сотрудников и определенного набора значимых личностных качеств
- Определение Уровня внутренней лояльности сотрудников к компании.
Второй по значимости шаг – это формирование внешнего маркетинга, бренда работодателя, поскольку продуктивности и экономическая эффективность компании напрямую зависит от качества и правильного количества нанятых сотрудников. Внешний маркетинг-бренд формируется комплексов следующих HR-задач:
- внедрение единой системы оплаты труда, компенсаций и льгот;
- формирование и внедрение системы мотивации (KPI, грейды). Разработка систем мотивации персонала проводится по различным методикам, в зависимости от категорий сотрудников и целей компании;
- разработка системы оценки, адаптации и оценки персонала;
- формирование и внедрение привлекательного социального пакета, как формы мотивации;
- внутрикорпоративные исследования HR (по договоренности);
Третьим шагом в формировании HR-бренда компании является формирование внутреннего маркетинга. Этот этап предполагает четкое осознание и принятие того факта, что сотрудник является внутренним клиентом, а результат его работы – внутренним продуктом компании.
Этот комплекс задач реализуется следующим образом:
- внедрение единой корпоративной политики, на электронном или печатном носителе, как пример, это может быть некий корпоративный Кодекс компании, в котором отражена полезная информация, новости, и все профессиональные аспекты деятельности.
- конкурсы, это здоровая конкуренция в коллективе и желание показать свои достижения и профессионализм
- тренинги, корпоративы и бизнес-игры, для эффективного развития профессиональных компетенций и умения работать в команде.
- система наставничества. Внутреннее обучение и качество передачи практического опыта.
Исходя из поэтапного формирования имиджа, складывается цепь из семи взаимосвязанных критериев привлекательности работодателя:
- «Надежность» работодателя – это гарантия стабильной занятости правильного отобранного сотрудника.
- «Перспективность» – возможность самореализации и карьерного роста сотрудника, условия для развития возможностей сотрудника, рассматривая процесс обучения с точки зрения долгосрочных инвестиций.
- «Наставничество и профессионализм». Эффективные руководители, которые заточены на желание передавать свой практический опыт вновь прибывшим сотрудникам.
- «Сплочённость». Это объединение коллектива едиными целями и миссией. Что формирует прочные, неформальные эмоциональные связи между сотрудниками.
- «Статусность» компании. В глазах внутреннего клиента, его гордость зо то, что он работает именно в этой компании.
- «Социальность» – это заинтересованность компании е только в в финансовой выгоде, но и в предоставлении социальных льгот и гарантий внутреннему клиенту.
- «Честность». Гарантированное выполнение своих финансовых обязательств не только перед внешним клиентом, но и перед внутренним, яркий тому пример, своевременно выплаченная заработная плата.
Тщательно и обдуманно-проработанный HR-бренд — это стабильная прибыль компании и минимизация кадрового оттока.
Талантливые и квалифицированные соискатели однозначно сделают выбор в пользу компании с положительным имиджем, что еще раз подтверждает важность инвестиций в формирование HR-бренда, так как эта система не только бесспорно привлекает, но и позволяет удерживать ценных сотрудников, фиксируя удовлетворенность, лояльность и вовлеченность внутреннего клиента.