Интересно, что в этой возрастной группе легко находит недостатки потенциальных работодателей. Поколение Z стремится работать в честных компаниях, где ценят сотрудников.
Вот несколько стратегий, которые можно принять во внимание:
- Распространяйте положительные факты о вашей компании онлайн.
- Во всех социальных сетях демонстрируйте вовлеченность вашего сообщества и реальные истории о ваших сотрудниках.
- Воспринимайте свою культуру как бренд и установите контакт с интересной группой с помощью блогов, чтобы преуспеть.
- Предоставляйте им важную для них информацию.
Стратегии креативных технологий
Согласно статье Forbes , «Их привычки потребят медийную информацию также значительно отличаются: они тратят от двух до четырех часов в день на просмотр Youtube, и меньше времени – на традиционное телевидение. Также они используют Youtube в два раза активнее «миллениалов», и намного менее склонны использовать Facebook».
Это означает, что многие люди знают о вашей компании больше, чем вы думаете. Поколение Z проводит больше времени на своих смартфонах, компьютерах и портативных девайсах, чем «миллениалы».
Рекомендуем вам убедиться в том, что ваш сайт оптимизирован для мобильных устройств. Вместо того, чтобы отправлять письма с обновленной информацией об открытых вакансиях, отправляйте персонализированные сообщения каждому подписчику.
Если вы готовы поднять ваше присутствие на новый уровень, вам следует использовать следующие платформы:
- Snapchat.
- YouTube.
- Twitter.
- Instagram.
Конкурентные преимущества работы
Забота о здоровье является приоритетом для поколения Z. Компании, предлагающие выгодные льготы, будут выигрывать в борьбе за таланты. Эти сотрудники ценят возможность взять оплачиваемый отпуск и гибкий режим работы.
Вот несколько идей для рассмотрения:
- Возможность работать из дома несколько раз в месяц.
- Рабочие смены «в подарок» или возможность сменяться сменами.
- Возможность брать минимум один «отгул» в год.
Проанализируйте рабочую обстановку
Сотрудники поколения Z хотят, чтобы рабочая среда позволяла им оставаться собой. Одни любят слушать музыку, чтобы работать более продуктивно, а другие предпочитают расслабляющую обстановку. Эти молодые люди предпочитают те компании, которые дают им шанс на развитие. Иерархическая система, которая не позволяет им расти профессионально, может отразиться на их лояльности.
Старшему поколению сотрудников необходимо понимать и уважать представителей этой группы. Руководству следует быть открытым к идее использования различных форм коммуникации. Включая обмен мгновенными сообщениями, текстовые сообщения, социальные сети, приложения и Интернет.
Хотя общение один на один предпочтительнее на работе, это поколение выросло на технологиях. Помните об этом.
Персонализируйте карьерные возможности
Представители поколения Z очень предприимчивы. Они сфокусированы на собственной карьере. И они хотят верить в то, что компания учитывает их главный интерес.
Если руководство заинтересовано в признании их преимуществ и недостатков, и если он предлагает лучшие возможности, это поможет сохранять таланты. Попросите вашу HR-команду персонализировать методы обучения, материалы для тренингов и внутренние коммуникации для этой возрастной группы.
Наем сотрудников – это часть процесса, но понимание того, как поколение Z мыслит, поможет построить отношения с этими людьми. Используя стратегии креативных технологий, предлагая выгодные льготы и создавая возможности в рабочем среде, вы сможете дольше удерживать их в своей команде.