Почему HR-тренинг в наше время становится актуальной сферой развития? Сегодня практически каждый, даже самый успешный специалист по управлению персоналом (HR специалист) нуждается в постоянном повышении своей квалификации. И тем самым, он просто обязан регулярно проходить специальное обучение у авторитетных HR- аналитиков со стороны. Иначе можно просто «закиснуть» в своей компании. И не заметить резко меняющиеся тренды в очень непростой сфере HR.
Но в последнее время количество всевозможных HR-тренингов, семинаров растет в такой поразительной прогрессии. Так, что даже опытному HR менеджеру сделать предельно правильный выбор – это очень сложная задача.
И когда вы ищете необходимый именно вам HR-тренинг, нужно вначале очень тщательно и скрупулезно изучить наиболее интересные предложения, и, конечно, их потенциальную пользу для вас лично. И чем обоснованнее будет выбор многообразных обучающих программ и методик, тем лучше будет итоговый результат от HR-тренинга.
А ключевой и самой важной фигурой в качественном HR-обучении является высококлассный тренер или аналитик в области управления персоналом. И только от его компетенции, харизмы и умению заинтересовать любую аудиторию зависит реальная польза, которую HR менеджеры разных компаний получат из его обучающего тренинга.
HR-тренинг: что необходимо знать при выборе лучшего для вас HR-тренера?
1) Известность и востребованность конкретного тренера. Если у него есть личный HR бренд – это, конечно прекрасно. Но и это не дает стопроцентной гарантии, что у него вы поучите максимально необходимые и обязательно новые знания и навыки. Так, обязательно узнайте у коллег буквально все об этом тренере. Какая у него система обучения персонала,сколько лет он работает, какое у него количество успешно реализованных HR-проектов и так далее.
2) Сколько у него публикаций, какая эффективность обучения персонала у тех HR менеджеров, которые прошли через его тренинги. Сегодня ситуация обстоит так, что разные тренеры и учат по-разному.
3) Но лично вам необходимо найти такого тренера, методика и идеология которого должна совпадать с важнейшими аспектами именно вашей организации. К примеру, такими, как корпоративная культура, ваши главные цели и задачи и, особенно, уже устоявшиеся базовые, можно даже сказать, «краеугольные» ценности компании, в которой вы работаете и искренне желаете более активно и профессионально продвигать новые HR инструменты для успеха вашего бизнеса.
Идеальный HR-тренинг – обучение для 10-20 человек…
4) Узнайте, по какому формату предпочитает работать этот HR-тренер. И если количество обучающихся HR менеджеров у него очень большое – от ста человек сразу, то здесь вы вряд ли получите то, чего хотите. В HR-сообществе убеждены, что идеальный тренинг должен обучать одновременно максимум 10-20 человек и никак не более того. А иначе это не профессиональное обучение, а своеобразное «имидж-шоу» данного тренера.
5) Заранее узнайте конкретную программу предстоящего тренинга. Какие темы будут там рассматриваться. ем они вам будут полезны и интересны, сколько времени понадобится для полноценного получения новых знаний и какое количество денежных средств на это потребуется. И по весьма немаловажному критерию: «цена – качество». Чтобы окончательно понять – а стоит этот тренинг того или нет?