Очень часто бывает, что линейные руководители не выдают полной информации по вакансии. Такое может происходить по следующим причинам:
- руководитель не знает и не понимает всего процесса подбора, для него и так все понятно по позиции – и он просто не понимает, какую информацию и в каком объеме необходимо выдавать рекрутеру для эффективного подбора;
- у руководителя нет времени на заполнение заявки;
- руководитель не видит смысла давать полную информацию, т.к. сам проводит собеседования с кандидатами;
- опросник составлен некорректно, недостаточно вопросов и они не раскрывают сути вакансии. Каким образом можно бороться со всеми этими проявлениями?
На первом этапе позвольте руководителю заполнить заявку и рассказать всю информацию о вакансии, которую он считает нужной, задавая только уточняющие вопросы по полученной информации. Необходимо его предупредить, что после анализа полученной информации Вы вернетесь с вопросами. Проанализируйте полученную информацию и подготовьте дополнительный вопросник. Объясните линейному руководителю, как происходит процесс отбора, расскажите, зачем Вам нужна информация, и начинайте задавать вопросы. Если по итогам данного общения Вы поймете, что не всю информацию получили, смело назначайте первую встречу и идите на собеседование вместе с кандидатом.
Зачастую бывает так, что даже при очень хорошо снятой заявке некоторые важные нюансы остаются не выясненными. О них можно узнать, только посетив 1-2 собеседования с руководителем. Задача – после собеседования очень подробно обсудить все «за» и «против».
Всегда очень важно обсудить с руководителем итоги любого принятого решения по кандидату. Если это одобрение или отклонение резюме кандидата или его кандидатуры по итогам собеседования, то Вы должны точно знать (уточнить у руководителя) по какой причине принято именно это решение.