Методы, повышающие производительность труда
Чтобы знать, как сократить время, необходимое на выполнение трудового процесса и при этом повысить качество труда сотрудников, нужно хорошо знать весь процесс командного метода работы, в который входит набор персонала, обучение его необходимым навыкам и мотивация труда. Также потребуется научиться бережно относиться к рабочему времени. Без этого невозможно будет сделать работу сотрудников более эффективной. Научившийся следить за своим рабочим временем сотрудник уже наполовину повышает эффективность своего труда.
Также потребуется научить персонал работать на конечный результат и видеть результаты своего труда в перспективе.
Также потребуется научиться использовать сильные стороны команды для достижения поставленных задач. Это обеспечит использование скрытого ресурса трудового коллектива.
Как поддерживать своих сотрудников
Достичь поставленных целей и работать с высокой производительностью труда может только «здоровый» коллектив единомышленников. Для поддержания здорового климата в коллективе руководитель должен:
- Регулярно хвалить сотрудников за достигнутые результаты и тем самым мотивировать их повышать эффективность труда. Специалисты по психологии менеджмента считают, что персонал нужно не только отмечать хорошей заработной платой. Нужно регулярно хвалить людей за их достижения в трудовой сфере. Необходимо стимулировать тягу персонала к повышению квалификации, посылая их на курсы повышения квалификации. Психологи также рекомендуют устраивать соревнования в дружеской игровой манере;
- Помогать персоналу видеть конечные цели своего труда и приветствовать сотрудников, заинтересованных в процветании фирмы. Это позволит человеку осознанно подходить к повышению эффективности труда для того чтобы достигнуть цели процветания компании, в которой он работает. Для этого нужно подробно расписать миссию компании и выбрать стратегию, с помощью которой она будет осуществляться;
- Участвовать в личной жизни персонала. Это значит быть вместе со своими сотрудниками и в радостные, и в сложные для них периоды их жизни. Руководитель должен поздравлять с днем свадьбы, с юбилеем, с рождением ребенка, а также оказывать моральную и финансовую поддержку в тех случаях, если в семье сотрудника кто-то умирает.