Во многих современных компаниях границы между руководителями и подчиненными стерты. Современные боссы уже не прячутся за стенами кабинетов, часто сидят вместе с сотрудниками и приветствуют открытые обсуждения. Если в вашей организации царят далеко не такие демократичные нравы, а поведение начальства вызывает в лучшем случае недоумение — не отчаивайтесь. Воспользуйтесь нашими советами.
Вера Гаврилова,
карьерный консультант, основатель проекта «Career for Women»1Не делайте босса творцом своей карьеры
Начальник — это просто начальник, часть управленческой структуры, не творец вашей судьбы. Он может быть внимательным или резким, профессионалом или нет. Фокус в том, что он очень мало влияет на вашу карьеру в долгосрочной перспективе. Он явление текущей реальности, всего лишь отражение места, где вы работаете. А подлинная карьерная стратегия всегда должна развиваться внутри вас.
Когда представление о собственной карьере в разрезе 10−15 лет замутнено или отсутствует, то тиран — руководитель — естественный отклик на этот внутренний пробел. Легко управлять человеком, у которого нет собственной системы координат. Он быстрее поддается эмоциональному воздействию, следует правилам, подстраивается. Отсутствие карьерной концепции — благодатная почва для авторитарного стиля.
Классическая ошибка — возлагать на руководителя роль человека, который раскроет ваш потенциал и придаст вашей работе смысл.Руководитель не придает смысл, он придает функцию. В конечном итоге задача каждого начальника — достигнуть результатов. Призвание и самореализация, душевная осмысленность не его забота, а ваша ответственность.
Чем быстрее человек осознает, что карьера зависит в первую очередь от собственных представлений, а не от представлений шефа, тем быстрее удастся достигнуть успеха. Наращивайте внутренний стержень: пишите карьерный план, копите мечты, мысли и идеи.2Изучайте вашего руководителя
Каждый руководитель управляет по-разному. Невозможно адаптироваться и найти подход к тому, кого не понимаешь, не говоря уже о том, чтобы произвести на этого человека положительное впечатление.
Разберите поведение руководителя: как он ставит задачи, мотивирует, ведет совещания, общается, что читает, с кем из коллег поддерживает нетворкинг. В этом вам поможет небольшой опросник.
Работая с ним, вы сможете проанализировать, как удобнее общаться с вашим руководителем. Например, человеку, который не любит много читать, не стоит регулярно присылать объемные отчеты, визуалу лучше показать график, чем подробные описания и т. д. Попробуйте подстроиться под особенности личности, с которой работаете.
Опросник «Пойми руководителя»
А) Как мой руководитель любит ставить задачи?
1) выкрикивает задачи на бегу или кидает 2−3 слова у себя в кабинете;
2) сообщает о задаче подробно, в деталях, письменно или устно;
3) не ставит задачи, верит, что вы — телепат;
4) сыпет задачи как горох на каждом совещании, не сверяясь с вашей загрузкой;
5) забывает о задачах, вы регулярно ему напоминаете, над чем вы сейчас работаете. Такое ощущение, что вы «включаете» своего шефа;
6) свой вариант.
Б) Как мой руководитель привык контролировать работу?
1) наслаждается еженедельными устными отчетами;
2) смотрит в ваши уверенные глаза и ждет от вас знака «все ок»;
3) просматривает пометки в корпоративном софте;
4) при встрече с вами внезапно вспоминает о задачах, о которых вы уже давно забыли;
5) подходит и проверяет каждые 10 минут, чем вы занимаетесь;
6) узнает о проделанной вами работе от руководителей других подразделений, доверяет им больше, чем вам;
7) свой вариант.
В) Как он/она мотивирует на подвиги?
1) молчит, потому что подвиг — это наши будни, так и должно быть;
2) раздражается и повышает голос, думая, что вы станете работать продуктивнее и быстрее;
3) критикует результаты, чтобы в другой раз было неповадно так позориться;
4) говорит «спасибо» и хвалит за достигнутые результаты при всех;
5) обещает новый проект, должность, зарплату;
6) дает «вкусный» функционал, о котором вы давно мечтали;
7) свой вариант.
Г) Чему я могу у него/нее научиться?
1) экспертным, уникальным знаниям;
2) умению обращаться с людьми, обличенными властью;
3) достигать реальных бизнес-результатов, управлять людьми;
4) умению общаться, высказывать свое мнение и защищать свою точку зрения;
5) умению зарабатывать по-настоящему много;
6) свой вариант3Сохраняйте уважение
Эта хитрость спасает браки и профессиональные карьеры.
Конфликты, критика, неудачи — часть офисной рутины. Мало компаний, где всегда царит спокойная и уважительная атмосфера. Как мы отвечаем обидчикам? Естественно, включаем презрение к поведению, с которым глубоко не согласны. Однако, помните, один неправильный взгляд лучше тысячи слов может рассказать о ваших истинных чувствах и мыслях. Окружающие молча поддержат вас, вы почувствуете себя победителем, но это заметит и ваш непосредственный руководитель.
Все наши чувства взаимны. Впоследствии сотрудникам с таким взглядом редко поручают важные задачи, которые могут способствовать их карьерному продвижению. Так что, даже если босс не дал повода уважать его по-настоящему, имитируйте уважение. Учитесь перерабатывать, проживать и растворять собственные переживания самостоятельно, внутри себя, постоянно развивайте навыки в области эмоционального интеллекта. Демонстрация ваших обид или неуважения не поможет наладить контакт, ведь руководитель — тоже человек.
Прививайте себе здоровые карьерные привычки — впитывайте идеи и эмоции, которые изменят ситуацию на работе к лучшему. Отношения с руководителем, как любой вид отношений, требуют вложений — внимания, времени и терпения.
Во многих современных компаниях границы между руководителями и подчиненными стерты. Современные боссы уже не прячутся за стенами кабинетов, часто сидят вместе с сотрудниками и приветствуют открытые обсуждения. Если в вашей организации царят далеко не такие демократичные нравы, а поведение начальства вызывает в лучшем случае недоумение — не отчаивайтесь. Воспользуйтесь нашими советами.
Источник : prosto.rabota.ru